站立会议变形记

　　站立会议对于Scrum的意义，就像我们每天早上起来总是希望看看报纸，听听新闻，了解每日时事，关心国计民生。站立会议有助于Scrum Master以及整个团队了解项目进展情况，以便于控制项目进度，掌握团队成员的开发效率，促进成员之间的交流与沟通，并使所有成员对整个项目能有一个全面的认识。

　　站立会议的重要性不言而喻。如何遵循Scrum的原则开展好每天的站立会议呢？我在推行的Scrum实践中，发现站立会议总是会随着项目的进展，慢慢地发生变形，最后甚至会变得物事人非。幸运的是，每日的会议却没有理由地达成了Scrum的目的。那么，在Scrum开展站立会议是否一定要极为死板地遵循Scrum的原则？我认为未必。以下是我在推行Scrum过程中的一些粗浅认识。

　　1、站立会议一定要站立吗？

　　Scurm 要求会议的所有出席者都应站立，这样就可以保证会议能够在足够短的时间内结束。这似乎恶意地猜测了开发人员都是一群懒鬼，是一帮能够坐着就不愿站立的家伙（难怪Scrum对团队人员定义为“猪”的角色。虽然这表明猪在开餐馆过程中是全力参与者，不过在我们中国人的涵义里，其实还是懒惰的代名词。当然另外一种解释是幸福）；同时又善意地帮助开发人员锻炼身体，有助于身体健康。

　　让我们看看在每日会议中要求站立的初衷是什么？没错，是要保持会议足够简短。那么换个角度来说，只要能够保证会议足够简短，谁还在乎参会的人员是站着，坐着，还是躺着呢？或许有人说，站立的要义不仅如此，实际上还能够要求参会人员能够比较清晰地看到任务墙上的内容，了解Burndown。没错，确乎如此。不过，如果与会人员能够围坐在一张大长桌的三面，同时看着另一面的任务板，似乎也不为过。尤其让我们想想，一旦参与站立会议的人数增多，而开发人员又是高矮不平，谁能保证个子矮小的开发人员一定能够站在前面。我发现，只要参加站立会议的人数增多，站立在外围的人员就会产生一种隔离感与孤立感，从而会抱着一种旁观者的角度，无法投入参与者的热情，最后呆站在那里人云亦云。会议结束，作鸟兽散。

　　所以，Scrum的每日会议最关键的不是开发人员的姿势，而是参与的热情，以及会议的效率。一个好的会议主持者（通常是Scrum Master），比站立会议的形式更重要。

　　2、一定要问完三个问题吗？

　　Scrum站立会议要求每个团队成员回答三个问题：
　　1）昨天你完成了哪些工作？
　　2）今天你打算做什么？
　　3）完成你的目标是否存在什么障碍？

　　这三个问题其实都与任务有关，我总结为三方面：任务回顾，任务分配以及任务障碍。任务回顾有助于帮助我们跟踪项目进度，并了解团队成员的开发效率。任务分配能够再次强调每日要完成的工作，从而产生一种紧迫感和成就感。开发人员在每天的工作中，能够带着目标开展工作，会比混乱无计划的开发方式提高数倍的效率。至于任务障碍，则能够让团队人员及时获得反馈的问题，并由Scrum Master决定是否需要进一步讨论，并制定解决的办法与解决的人。

　　但在实际操作中，我发现很多开发人员对这样的章程有些不以为然。久而久之，这样的问题与回答渐渐成了表面文章。说的人轻描淡写，听的人则报着“各人自扫门前霜”的态度。这样的站立会议会显得非常沉闷，拘于流程，最后慢慢消磨掉每个人的热情。

　　其实，只要有一面足够醒目的任务墙，那么完全可以将前两个问题从口述转变为行动。完成任务的，就在任务墙上移动一下任务；正在进行的，就去更新一下自己的进度。会议室会成为热热闹闹的蜂巢，开发人员行走其间，就像一群辛勤的工蜂。而Scrum Master则站在旁边，就像蜂皇一般，最后由他总结陈词。

　　效果如何？我没有明确的答案，不过大可以尝试。不要将站立会议搞得像婚礼教堂似的。神父与新郎、新娘每次都重复同样的问题，同样的答案。听过一次是心动，听过二次是感动，听过三次、四次以至于N次，那就是无动于衷了。

　　3、站立会议时间最好在早晨

　　Scrum 会议只要求会议在固定地点和每天的同一时间举行。但一般的实践还是建议在早晨举行。不是因为“一日之际在于晨”，而是因为早晨是工作日的开始，基本上也可以看作是上个工作日的结束。我因为工作时间的缘故，曾经在一个项目组担任敏捷教练时，要求将站立会议设定在下午两点钟。结果我发现很多开发人员在进行任务回顾和任务分配时，都找不到感觉。为什么？因为他需要把昨天下午和今天上午连接成一个工作日。这违背了我们的日常习惯。就好象我们在最初学二进制的时候，总是感觉那么的别扭。

　　安排在早晨还有一个好处。开发人员在开发过程中总希望找到一种状态，就像运动员走向赛场需要发挥自己的临场状态一样。每日清晨到公司上班，总要有一小段时间作为调节期。站立会议恰好是一次完美的“热身”。会议是壮行酒，会议结束，大家就该奔赴战场了。

　　唯一有个缺点是容易导致人员不齐。一般公司的工作时间是9点开始，只要不是需要严格考勤的公司，总会有个别员工出现迟到现象。如果安排在10点开始，通常不会出现人员不齐的情况。但对于习惯了在站立会议之后开始工作的开发者而言，这就意味着工作时间被不知不觉浪费掉了一个小时。所以，我们在对任务进行工作量评估时，不得不考虑种种看似不经意的损耗。当然，我们可以对迟到进行惩罚。不过前提是不要牺牲团队的团结。氛围很重要。