部门打散的思考

如何做一个好员工？

这事我来负责，领导

这事我来搞定，顶柱

这事我去弄，左右手

这事怎么弄，基层

这事我不会弄，基层

这事找谁呀？垃圾

这事不怪我，垃圾

这事没人教我，垃圾

这事为什么我来做，垃圾

反省为什么团队人散了？

这个团队人怎么样？

团队精英强将很多，

团队愿意付出承担的人多，

团队相互交流学习氛围还行，

团队氛围很融洽，

但为什么团队会打散，

1、归属缺失，团队单兵去办事处作战，市场和销售是两个部门，缺乏归属感。

2、成就缺失，部门定位在市场和销售中间，定位尴尬，目标越来越虚无，工作越来越没有成就。

3、发展缺失，持续地推下沉，职位晋升方向是啥？未来发展方向迷茫。

4、疲惫，持续出差，工作辛苦，回报不多，工作生活不分离，生活缺失。

自己的部门有这么多问题，作为一个部门的leader，也有责任！