书名: 成甲《好好学习》
篇目: 【安全空间】
结合自身内化:
【安全空间】:为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备。
001 小概率事件必然发生。
案例1 [泰坦尼克号]:船上没有足够的救生艇。
案例2 [半夜开车]:对面冲来逆行、开着远光灯的汽车。开车一定要小心，不得大意。
应对措施:
01 汽车安全带、安全气囊、备用轮胎。系安全带，宝贝乘坐安全座椅。
02 电梯如果绳索断了，有一个紧急制动的安全钳。楼层不高尽量走楼梯，即使坐电梯也不要在电梯停留过长时间。宝贝有时喜欢坐电梯玩，得跟他说明电梯的风险。
03 备份工作PPT等文件。工作中换过好几次电脑，有一两次是电脑直接死掉，但因为自己有意识地一直用Onedrive云盘，工作丝毫未受影响。私人电脑的重要文件也都在百度网盘有备份。
04 给家庭配置保险。老公基本都配置好了。寿险重疾险意外险等等，这一块是必需的。火灾险、房屋险等，暂时没有考虑过。
002 事件对结果的影响符合【幂律分布】。那些偶然的、意外的小概率事件，往往造成致命的后果。
003 建立【安全空间】的3个思路:冗余，精简，构建反脆弱的安全空间。
01 冗余备份:如果一个小概率事件发生的结果很危险，那么就需要有一个预案来避免这个糟糕的结果。
1 完整备份:越安全意味着越浪费。
2 关键节点备份:备份最关键的部分，在安全和成本效率之间寻求平衡。
如:微信在春节流量高峰期，腾讯采取“优先保证核心功能的运行”策略，优先确保发红包的数据准确，而非文字消息的数据准确性。
公司核心部门一定要设置储备干部，防止业务风险。
3 解决方案备份（Plan B）:只有为最糟糕的情况提前做打算和准备，才能真正减少和避免最糟糕的情况发生。
霍夫曼:ABZ计划。
A计划:现在的工作。
B计划:万一A计划出现问题，B计划应对。
Z计划:关键系统备份。万一A,B计划都出现问题，Z计划保证自己生存。如存足够的钱，在半年没工作的情况下，生活质量也不会下降。
如果现在突然失业，自己只能重新找工作，几乎没有Plan B，更别提Z计划。还是太被动。
02 精简:只在有胜算的情况下出手。通过减少做决策的次数提高决策胜率，创建【安全空间】。
《孙子兵法》“胜兵先胜而后求战”，确保可以胜利，才出手求战。
巴菲特。股票的盈利率很大程度上在买入时就决定了，买入决策至关重要。
成甲老师好厉害，冗余之后立马提出精简，毫无违和感，暗自赞叹。
1 简单的法则最难坚持。在一帆风顺的时候进行风险控制，是一件看起来很傻的事情，因为得不到验证，所以风险控制的价值得不到认可。
想起90后”银行螺丝钉”，简单的基金定投，写了一本《指数基金投资指南》，公号两三年全勤推送“每日估值”，文章不厌其烦讲述基金定投，开设基金定投课程，参与雪球年会分享，把一件简单的事情坚持到了极致。
最近老被90后碾压，越来越佩服这一代的90后，都好棒！
2 靠等待赚钱。试着把几件事做好，就会有好的结果。少数几个好的决策在长期能带来成功。要有耐心，同时也要有勇气。一旦发现机会，就要全力以赴。
03 构建反脆弱的安全空间:不是对系统的结果进行应对，而是直接改变系统的性质。塔勒布:通过提升系统反脆弱的能力，降低系统对安全空间的要求。
【脆弱】:指遇到极端情况之后会造成巨大的损失，如豆腐渣工程房屋，遭遇地震后果不堪设想。
【反脆弱】:指遇到极端情况之后反而能获得更大的益处，如滚雪球。
一个罕见的严重事件带来的影响，远远大于较小冲击的累积影响。把一个要承担极端严重后果的系统，变为一个持续承受小冲击的系统。如分权式系统。
【非线性】:原因和结果之间的关系不是平均分布，而是不成比例地放大或缩小。
004 总结
01 小概率事件必然发生。事件对结果的影响符合【幂律分布】。越是小概率事件，结果往往越致命。
02 构建【安全空间】，保证复利效应持续起作用。
03 构建【安全空间】的三个思路:
1 冗余备份。为小概率备份。
2 精简决策。为大概率坚持。
3 提升系统的反脆弱性，增强系统对极端事件的应对能力。
[有感而发]
001 【安全空间】有点烧脑，昨天读到今天，理解上有点难度，跟自身经验结合得不多。
002 写下来的过程中，发现思路、框架较为混乱，停下来理了几次，看到总结部分发现自己理出来的框架跟作者一样，很开心。
003 【概念】+【框架】，写下来不再是难事，理解起来也事半功倍，记住两者即可。