面对陆奇PPT事件，假如百度公关这么做……|今目标

最近互联网又一次被百度霸屏：百度集团总裁兼COO陆奇放出了一张错误百出的PPT。几乎是可以拿来给小学生当做改正病句错字的范本。

于是乎，百度的黑料再度被拿出来消费调侃，就在吃瓜群众很欢乐的时候，百度这届公关出来辟谣了：我们放错PPT了。

我们姑且不论是否真的放错了PPT，还是其它什么原因，能出现这样大面积的公关危机，至少说明存在管理上的失误。

就拿这个PPT管理来讲，既然是未完善的版本，就应该封堵流出来的可能性。

如果我是管理PPT的负责人，最先做的是要确定管理思路：分门别类。

确定了这一思路之后，接下来就可以收购PPT公司了……不是，搭建主线了。

首先，主线名字可以叫“百度是人类进步的阶梯”……这个就随百度人员的心情来写吧。

不同的人不同的文档。比如这是李彦宏的、那是陆奇的……一目了然。

其次，陆老总肯定是日理万机了，那么事情比较多，那么多的PPT，就要专门新建一个《爱奇艺世界大会》的。

再次，演讲稿对于不同版本进行分类，就像大学时期写论文那样建文件夹：初版、成型板、最终版、最最最终版、真的是最终版……

不同的版本肯定有许多原材料，每个阶段的讨论过程到成型稿件PPT，都放在一起，也便于集中归类。

于是，这么下来，最终版本的PPT肯定是在最后的那个版本里了。

这里可以设置权限，不同的版本能够操作的人不同。比如，初版可以开放给大家，集思广益，然后接着完善，等到最终版的时候，考虑到保密的需要，只开放给相关的人看到，而且只能浏览无法修改。

而且，还有“访问记录”功能，可以查看访问记录。

一直到成型定稿，等需要的时候，只需要下载最终版就可以了。

如果这样还能下载错……那……还是配副好点的眼镜吧。