不要把自己局限于职业标签

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在设计领域里，有很多很多种设计师种类，也因此产生了很多职业标签来区分这些设计师，比如平面设计师、UI设计师、交互设计师、网页设计师等等。

我们给自己一个明确的标签，可以让人们更快的了解我们擅长什么，可以吸引来相应的客户，这个是很好的一个地方。但是，这些标签也会使得我们局限于这些标签里面。

举个栗子，如果你是一个平面设计师，那么你经常会接到什么样的需求？可能有的客户需要一个logo，所以跟你讲：“我需要一个logo，你帮我设计一个吧。”所以，你接到这个需求就开始着手做了起来，经过一段时间的努力，你设计完成，把logo交给了客户。

他们需要的仅仅是一个logo，而你给他们的仅仅是一个logo。

在大多数的眼中，设计师=美工，只是一个执行的角色，尤其是在看待我们这些经验尚浅的设计师的时候，这个现象尤为明显。很多情况下，我们只需要在他们的要求下把图做好就可以了，甚至有人会认为只要他们简单学习一下设计软件，他们也能做设计。

所以，这样的状况导致了我们处于产品产出的最底层，根本不可能有机会跟C开头的人（CEO、CFO等等）对话。

为了解决这样的现状，我们要做的是既要有自己的职业标签，让别人能快速了解我们，也要尝试着去解决更大的问题，即让别人明白自己不仅仅是一个只会做图的平面设计师，而且更是一个用设计让产品变得更好的人。

这个更好可以使很多方面，比如如何用自己的设计吸引了更多的人，如何用设计节省了客户的预算，如何让产品在众多竞争对手中脱颖而出。

如果我们把自己的定位扩大到上面的这种程度，需要我们首先改变一下我们对自己的看法。可能这个时候我们不会称自己是平面设计师，可能我们会自称商业设计师，有经验的设计师，或者只是自称设计师。不要把自己的视野限制在设计技法和设计软件上，我们要学习解决更大的问题，只有把自己的视野扩大，我们才有可能会站在一个更高的角度去看待设计这件事情。

把自己想象成为老板，我想通过设计使得产品达到一个什么样的水准，如何让更多的人因为我的设计购买和使用这个产品，如何才能让用户心甘情愿的买单。只有这样想，自己才能慢慢的对解决这些更大的问题熟悉起来，以后才可能有机会和C开头的人面对面讨论问题。

当然，这个过程需要我们需要有一定的设计积淀，掌握多种设计武器，在面对自己构想的这些更大的问题的时候，才可以具体问题具体分析，给出最合适的解决方案。

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