老板必看：未来企业的这8个特征，你的企业符合吗？

（一）简单、自然、极致

所谓简单、自然、极致就是在生态体系之中，更强调自然法则大于人为法则。

生态化组织也好，未来的组织变革也好，而是围绕客户需求及流程的变化，不断去迭代，不断去优化。

在企亚经营和管理中，奉行的法则是简单、极致，专注于目标。把所有的能量聚集到为客户提供好的产品服务上。

所谓自然法则，就是企业的产品设计要基于对人性的洞悉和对用户需求的深刻理解。即符合人性，才能把产品做到极致。

（二）未来的组织将生死循环，向死而生，自我进化

生态的本质是生死循环，物种之间、物种与环境之间相互作用，相生相克，生生不息，生就是死，死就是生。

过去强调企业要打造百年老店，这只是在假设稳态下的线性发展思维。现在新的时代环境下，打造百年老店可能并非企业唯一的存在价值与追求，而是要向死而生。死有时候也是一种价值重构，是产生更大价值的必然结果，死是为了融入一个更大的价值体系，被并购也未尝不是件好事，毕竟只有1%的企业才能成为百年老店，才能成为平台化企业，99%的企业要融入生态，即是死也是生。

（三）未来的组织可能是动态、混序的，随需而变，可能是水一样的组织

生态型组织将会打破传统金字塔型组织的结构的秩序，这是要回归到最本质的标准规范秩序。从井然有序到混序，从追求稳固和固化，到追求相对稳定的动态平衡，从相对单一的形态到多样化的形态。如：平台化、网络化、矩阵状、蜂巢化，或者这么多种形态共存一个组织内，将会打破原有的基于职能分工和岗位的组织结构设计理念，围绕客户价值，围绕创意，不设边界，让组织呈现自然形态，像水一样，遇冷结冰，但始终不变的是它的源点，是它的愿景，是它的客户需求。

就如同东方财智商学院现在的架构调整一样，所有的出发点皆是为中小企业做价值转化，从产·学·融三驾马车齐发，将培训回归实战、实用、实效的本质。《经营模式创新方案班》亦是如此。

（四）基于价值链，无限链接，共同治理

未来的组织可能是基于互联网，基于价值链，依据价值来聚集资源，聚集人才。而且股权更是多元混合，不再是一股独大。因为不再是靠一个人的智慧，而是依靠群体智慧来做决定。谁最贴近客户谁最有发言权，而不是依据头衔来配置资源。

未来组织的治理方式，将以共同的价值为导向，我们东方财智商学院提出的理念是“共学、共创、共享、共赢”。

（五）自然生发、自我驱动、自下而上的创新系统

未来组织创新的火花不知道会从哪来，很有可能会来自一线，而不是来自顶层。而且员工与企业之间的关系不再是雇佣关系，而是合伙关系，就像现在东方财智商学院在招全国事业合伙人一样，彼此之间不是再是上下级关系，而是一种合作关系，为了达到共同的目标。

（六）开放聚合，跨界融合

聚焦是开放的前提，要做生态型组织，首先自己要把核心业务做到极致，从而把大部利让出，吸引更多的平台或人加入这个生态系统，如淘宝，让万物为我所用，我能与万物连接，如：支付宝，在这个迭代的当下，谁的魄力够，谁将能快速搭建一个平台，让利聚人，让人数达到质变的时候，所有的平台才能运转起来。所以，我们东方财智商学院现在大力发展事业合伙人，呼吁一些想从事企业培训教育行业的伙伴，共同做一个能为中小企业提供从培养企业人才，到战略管理及给到中小企业未来发展方向的这样一个前瞻性商学院，如果你也有这样的想法，欢迎来东方财智商学院找我康胜详谈。

（七）竞争激活，适者生存，锻造”基石物种“

生态最大的特点就是演变与进化。既相互依存，又有竞争的制约。

所谓基石物种，又称「关键物种」，是指在一个生态系统中，一种物种的存在与否，会影响群集中其他物种的存活与多样性，有此现象则称该物种为基石物种。一个生态系统当中，通常会包含很多物种，这些物种共享生态环境又影响了生态环境，在生态进化的过程中，基石物种发挥了重大的作用。

所以在企业里，这个“基石物种”将扮演着枢纽的作用，它们的存在对整个系统有着远超过自身物种比例的作用。不过，这个中枢神经系统如果完全靠老板一个人，企业一定出问题。

（八）自组织、自主管理、大平台+小前端

这个类似“阿米巴经营”，在这个组织之中，可能更多的是基于共同的价值观、兴趣和目标，通过自组织方式来形成责权利单元、项目小组、创造工作室。每个小团队围绕使命，围绕客户需求，随需而动。同时，它并不是完全的自由人，而是在一个大的系统调节下，规范标准的框架之间实现自组织。

未来的企业可能会朝这八个方面去发展，至于是不是会叫生态组织，还有待实践，无论如何，企业的发展、内部的人力资源机制，甚至企业，确实都到了一个需要重新定义、重新界定的时代。

内容来自：《经验的末日》