【校长荐读】现在的培训机构校长为什么这么累？

【校长荐读】现在的培训机构校长为什么这么累？

培训学校竞争越来越激烈，为什么你的学校发展缓慢，1000学生不到就已经无法再突破？

为什么自己会身心疲惫而学校业绩还是很平常？

自己工作一直很努力，也尽心尽力为学校和职工着想，还是无法获得支持？培训学校管理真的很难吗？校长们，想明白以下这几点你就会轻松了？

恶性循环

一些校长对学校的发展缺乏预见性，没有长期的规划打算，没有解决好学校运营管理问题，导致学校运营水平低下，不得不花更多的精力和财力去招生，招来的学生又留不住，从而陷入恶性循环。每到招生节点，校长们都在打听活动方案。培训机构教学、服务、招生是永远的主题，但是必须首先把教学和服务先做好，然后再去考虑招生问题，不然只会适得其反。

多梳理 多思考

如果校长不去好好打造自己的产品，还是到处咨询招生办法，最后受伤的还是自己。其实很多校长做教育培训，是对这个教育行业的热爱，但是做了几年教育行业下来会做的很累。希望校长们先从日常工作中抽出来，整理出问题并找出解决方案，在工作中观察和执行的状况，并持续改进。很多事情都要未雨绸缪，校长要有预见性，一定要先做好规划。例如：在初办校区的时候要思考以后校区怎么布局，怎么经营管理，怎么进行人才的储备。柳传志曾经说过：“企业家要吃着碗里的，看着锅里的，瞄着地里的。”创业初期，找人，找方向，带团队，都需要创始人亲自去做，等团队起来以后，招聘和带队伍可以交给副手或者执行校长去做。唯有定战略这件事，是创始人永远都不能交出去的工作，创始人要对企业的问题进行深入的思考，才能看得高行得远，不断总结经验教训，先求生存，再谋发展。

重新思考

无论我们的学校发展到什么阶段，都希望大家不忘初心。假设我们现在都是创业小白，准备创办一家培训机构，我们要重新来思考这些问题，只要把这些问题都想透了，就能制定出长期的战略规划，后面的执行就简单了，欢迎大家继续补充。

1、我打算做一家培训学校，我有多少钱来投资、我能找到合伙人吗、股权比例是多少、价值观一致吗？我们在能力和知识结构方面互补吗？

2、我们学校打算提供什么样的课程？班课？一对一？托管？

3、如果是班课，我们的定价是多少？每个班限额多少学生？做单学科还是多学科？先从哪个学科做起？

4、我们服务的学生是什么年龄段的？先从哪个年龄段做起比较好？

5、新校区怎么选址？多大面积比较好？怎么装修？

6、我们去哪里招聘员工？我怎么面试？

7、学校刚起步时，学生不多资金有限，我怎么能吸引员工来我们学校工作？

8、我怎么制定公司的规章制度？

9、我怎么培训新员工融入新的环境？

10、学校的课程方向定了以后？我怎么选择教材？课件怎么做？怎么培训老师上好课？

11、新校区开业后，我怎么做招生，怎么做服务迎来第一批种子用户？

12、我怎么培训老师做好续班？赢得家长的口碑？

13、我怎么给老师做绩效考核？怎么给市场和营销人员做绩效考核？怎么给中层做绩效考核？怎么给分校校长做绩效考核？

14、学校的组织构架，员工的升职通道？我怎么进行团队建设？怎么构建企业文化？怎么增加团队的凝聚力？

15、我如何管理教学教研？我如何管理市场和行政团队？如何提升大家的工作效率？

16、我如何进一步扩大生源？除了家长转介绍以外，怎么主动招生？

17、全年的活动方案和安排？如何与别人合作？

18、多个校区的布局选址和人才储备

19、我们怎么做品牌宣传？扩大品牌影响力？

20、我怎么提升自己和干部的领导能力？

希望所有的校长都能把学校管理做好，把学校做大做强。