有感于绩效考核方案

由于公司去年的大幅度亏损，导致了公司不得不推行绩效考核方案。其实在很多年前公司是有一套完整的绩效考核方案的，每一个部门都有明确的kpi，但是往往都是流于形式而已，没有认真贯彻执行下去。kpi也出现了年年调整，年年修正的现象。

特别是针对高管的kpi，一直以来饱受诟病。明明年底没有完成目标，居然在某些高管的闹腾下，居然下调了指标，勉强过关。

以往的大手大脚终于无法再掩盖业务上面的下滑趋势。今年的绩效考核跟财务数据挂钩，但大家都知道财务数据不太可能会好看，于是乎，绩效考核也必定是往下走的趋势。

一直以来都在思考绩效考核的制定，有些时候，绩效考核的往往跟其目的出现了偏差，由于为了完成目标，而不遗余力的朝着绩效考核目标努力。生产上不顾及库存的压力，盲目生产，只为了达到产值目标。销售上胡乱接单，完全不考虑是否符合生产要求，只为了达到销售目标。每个部门都为了完成自己部门的指标，而放弃了其他部门的利益。从而总的公司指标下，一塌糊涂。

今年的绩效考核方案的实际目的是控制员工的工资，不知道是否能起到相关作用。制度是人定的，往往打破制度的也是人。