#教育增长圈#操盘手训练营1期-林久鹏-day4-项目资源诊断

我叫林久鹏，第四天作业。

项目名称：大学生软实力线下培训

（包括沟通力，思维力，学习力，表达力等课程）

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：大一到大四学生

（2）用户规模：2000万

（3）市场规模：2000万*10%*1万=200亿

【创始团队】

（1）核心合伙人，有20年以上的培训和咨询经验，熟练掌握多门课程体系，讲课极为理性。

（2）解决大学生关于职场的认知提升，和能力提升，及路径规划问题。助力更多大学生，毕业找到好工作。

【产品准备】

（1）设备工具：荔枝微课，客户CRM系统。

（2）课程体系：包括引流课， 初级课程，解决职场全貌认知能力提升问题。高阶课程，解决路径规划问题。

【渠道策略】

（1）渠道1：校园市场团队

（2）渠道2：企业B端合作

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决大学教育和企业人才需求不匹配的问题，帮助大学生找到自己的能力方向。

（2）另外一个暑期辅导项目建立了300人的校园团队。可以保证项目初期的推广和试运营。

【渠道优势】

（1）特殊资源：与多家企业对接了人才定向培养计划

（2）可复制性难度较大，需要长期的深耕高校市场，搭建和培养相关团队周期较长。

【教研产品】

（1）教研团队：目前主要依托于合伙人的个人能力打磨产品，还没有形成教研团队

（2）产品定位：面向于大学生的通用软实力培训

【启动资金】

（1）融资规模：内部投资，暂无融资

（2）计划融资：100万出让10%股份