竞争战略篇—10：再说SWOT

一：SWOT方法

SWTO经常使用在战略分析之中，通过外部分析理出机会和威胁，同时通过内部资源分析理出优势和劣势。然后依次组合，找出四种战略。

1、SO战略，利用优势抓住机会。

2、WO战略，弥补劣势，通过改善自己，来抓住机会。

3、ST战略，发挥自己的优势，规避企业面临的威胁。

4、WT战略，将劣势最小化或者快速弥补劣势，来规避威胁。

思考战略，就可以第一步进行外部环境分析，依次进行宏观分析、产业分析、竞争对手分析；第二步将机会和威胁总结出来；第三步对企业的内部资源能力进行分析，有什么资源，价值链，什么能力，什么核心能力等等；第四步将优势和劣势也总结出来。

从而得到SWOT矩阵，再考虑使用这四种不同战略。

二：SWOT的局限性

SWOT的价值在于：按照套路，很容易总结出外部环境正在或即将发生的变化，会发现一些趋势性的东西。但是这到底是机会还是威胁，如果无法分清楚机会或者威胁，就不能使用这个工具。

比如说你有一个特点，有的人说这个特点是很好的，但也有人说是不好的，那么这个特点到底是好的还是不好的。

想到有三个境界，第一个境界是什么都不会，抓瞎工作；第二个境界是有一些套路去做，有着一定的手法；第三个境界就是没有特定的套路，看到什么信息，需要得到什么样的结果，都能够自然而然的放到什么框架之中。所以运用SWOT框架，只能是达到第二个境界，这也是SWOT的好与不好。