结构化思维和汇报方式

最近几次都被领导批评汇报工作时，仅仅是按照事情列表的形式汇报，没有结构性的思维。比较的零散，每一条比较独立没有很好的总结和归纳，同时也缺乏串联，因此后续的工作需要在这方面有所提高。
所以这里单拉一章，学习总结工作、汇报工作和请示工作的艺术。

1. 活动效果的评估
   type 1：

UV	刮奖户数	刮奖次数	预算消耗	每次刮奖回馈	户均次数	户均回馈	单个UV回馈
91万	71万	210万	41万元	0.11元	3.1	0.14元	0.13元

这个是某个活动的评估效果，可以看到是单一维度的评价，评价的数据比较简单：UV-参与用户数-参与次数-成本，然后衍生出 每次抽奖成本-户均次数-户均成本-单UV成本的评价体系。
这个体系能够比较好的给出营销活动的投入产出比，但因为是仅针对单次活动评估，因此缺乏横向或纵向比较。得到的结论可能只能是“以较少预算投入，提升App月活”这样的笼统的结论。

type2：

2017年5-7月，我们继续在官方XX上开展了促活跃活动，包括：XX有礼、XX领积分、XX赢现金红包等活动，都取得了非常好的活动效果。新增品牌活动：XX领积分，每日参与人数在22万左右，是促活以来持续参与及响应率最高的活动，用户反响较好，5、6月份的绑定活跃率突破14%，为XX年2月以来最高值。因此，我们将在20XX年8月份继续开展相应的活动。

可以明显的感觉到对比的差异，一整段的话很容易让人找不到重点，讲的事情可能是有条理的，但是不太容易让人理解，因此，不建议采用纯文本的描述方式来说明营销活动的效果。
另一方面，活动中采用了一些数据描述“每日参与XX户，是XX以来响应率最高”、“突破XX%，是XX以来最高值”的描述，可以简单学习下。

type3：

这个分析是按照月份进行了横向的对比，通过对比实际成效（留存率）的变化、笔数的变化、占比的变化，形成时间维度的对比结论“活动效果趋于平稳”。
这是我们目前最实际可以学习的评估方法，整理，排序，然后对比中找结论。

后续思考当我们做一个活动的时候，应该怎么评价：
1、思考在活动期间，交易户、活跃户是不是有提升
2、思考在获得期间，平台活跃-模块活跃-交易户比例是不是有提升；
3、在活动期间数据由提升的情况下，评估增长的数据情况
细分的看，包括首次、留存、挽回的比例
4、需要思考如何排除假期、星期、月初月末的影响

系列的活动，我们应该：
1、追踪整体的活动投入、活动响应、指标提升
2、在系列的活动中，找到能够成体系的汇报思路，比如针对首次获客，我们在哪几个节点做了什么事，对应的数据是不是有变化；针对留存我们又在哪几个地方做了什么事，数据是不是能对应上，从几个特定的角度来撑起整个系列活动的效果品评估；
3、在系列活动中找寻外部的变化，外部的变化在数据上的体现是什么，是实时的还是有延迟的，是有益的还是有害的，是突发的一次的还是持续影响的。