我眼里的教育综合体（三）

昨天我们聊到教育综合体招商进来后，要对项目进行孵化。很多开发商会说，我们就是收房租的，我们也不懂教育，我们怎么孵化呢？

我认为，懂不懂不重要，重要的事开发商你有没有这个心，如果你愿意去帮助培训机构成长，一定会有办法。机构盈利了，教育综合体才能实现稳定盈收。

具体可以如下孵化:

第一，对于中小机构和创业者，可以在房租上给予优惠。对于大型品牌机构，可以在场地位置上给予照顾。

第二，定期组织入驻机构校长和员工的营销培训，考核，提升整体运营水平。

第三，在房租中，预算出广告经费，按计划推广教育综合体。

第四，联合培训机构定期组织活动，培训机构之间实现相互引流。

第五，做好优胜劣汰机制，不断吸引优质机构，对于经营不善的，实行劝退，不断提升教育综合体整体品质。

第六，做好物业管理。做好停车位，广告位，客户休息区，公共空间保洁绿化等。

栽好梧桐树，引来金凤凰！只有这样，教育综合体才能实现稳定盈利，并且有扩张复制的可能性。