成都员工大会！喜歌实业2019开门红

利鲨总监：代涛

2018总结：

①2018年利鲨人员招聘问题，人员质量问题需要精进；落地性不够，项目推进持续性慢

②2018年业绩翻一番，2019年继续精进，全身心交予团队

2019规划：

将加强对企业文化的传递，提升凝聚力；节省开支，通过省代理、巡店、区域经理升级的方式进行改革；对客户，对团队立标杆、进行PK，让客户之间更有冲劲，PK得胜者获得相应的奖励.

G.O执行总监：肖龙伟

2018总结：

①融合公司资源，调整品牌店铺形象，货品立位调整

②直营店铺90%都盈利

③人才欠缺问题

2019规划：

①提升团队学习机会，增强贡献力

②批发部人员转移，在总部设立招商平台

③GO新推2个加盟模式，提升店铺质量，推省代理方式

纪检委经理：倪日初

将公司十大原则放在首位，深刻反思2018纪委处理事情的案例，做到内外一心，切勿言行不一；与公司团队相结合，相互监督，相互进步；落实纪检委监察责任，加大监察力度，坚持无禁区，零容忍；对部门管理层监察情况收录存档。

铁军工作方向：

①坚定正确信念，正确认识公司发展阶段的现实；

②加强自身组织性修养；

③加强学习提高团队能力，学习喜哥经营哲学；

④树立标杆，融合优点，注重客观与宏观的结合，自身起到模范带头作用；

⑤树立服务观；

⑥树立新时期阿喜人的良好形象；

⑦大力弘扬喜哥精神，比你努力的人更努力。

杰尼威尼执行副总：罗刚

2019规划：

提升效率，提升单店业绩

在维持稳定的基础上，持续发展

深挖市场，分区域做深做透

提升市场和后台对接的效率

立标杆，多传播，多表扬

干部队伍多学习，提升学习力

坚持学习铁军先进思想

一切以利润为导向

加强团队协作，增强凝聚力

行政副总：郭娟

通过智能技术加快效率，降低出错率

想提升，需要换位思考，站在领导角度想问题

多劳多得，以结果为导向，以利润为目的

每位家人都是喜歌实业的传播者，代言人。说话做事需从改变自己做起

女装事业部负责人：向洪刚

2018总结：

女装部业绩提升100%，店铺标准化、执行力方面需要加强

2019规划：

以店铺稳定性为基础；以顾客为导向，以顾客购买力为产品定价基础

优秀员工

过去的一年里，公司的业绩增长，离不开公司全体员工的耕耘和付出，主持人激情洋溢的宣读了优秀员工的名单，喜哥亲自为获得奖项的员工颁奖并献上了真诚的鼓励及最热烈的掌声。

开门红包

红红火火开工日， 开开心心幸福年

主管分发开门红包

一起迎接新年开门红~

欢乐幸福的气息弥漫着整个会议室

“新年好”、“大吉大利”、“恭喜发财”……一声声的祝福，传递着新年的美好希望。阿喜家人们接过充满祝福的开门红包，脸上填满了幸福的笑容。

喜哥总结

用六个字总结阐述至阿喜人的一封信

梦、翻、硬、稳、重、贵

“梦”的画面：不管过去，2019年给自己一个梦，一个美好的未来。

“翻”的方法：业绩翻一番，学习翻一番，工作翻一番，用别人休息的时间来努力。

“硬”的功夫：思想硬，信念硬，下功夫，要在工作中找到自信，找到成就，硬出自我价值。

“稳”的态度：做事稳当、遇事不慌、处变不乱。稳平台，选择一个好的平台；稳团队，有付出才有感情，领导力的本质就是爱。

“重”的精神：找准工作重心，成功重在精神。

“贵”的价值：贵在价值，把个人价值发挥极限，发挥个人优点。

金猪拱门，开工大吉！

祝大家在新的一年

诸事顺遂 事业进步

身体健康 财源广进

新的一年，新的起点

喜歌实业将不忘初心，勇往直前！