精进日Day33

今日复盘学习分享：

个体行为优势的有效释放就是激活工作动力的核心方法之一

案例分享：公司小C属于D模式：目前针对她的工作动力激活计划：

1、公司给予她所负责部门的高管职位，外在的收入物质层面和内在需求激励同时到位，也是她自己想要的最好结果。所有针对有关市场部门具体运营开展工作，公司完全放权交给她去运作就好，权利不可过多被限制；公司只问她要业绩结果就好；

2、部门日常事务型的处理，建议她安排一位下属助手来协助她完成，她只需知道结果就好；

3、与她对接部门的同事不可拿事务型或琐碎细节性的事务来和她不停规范，或不停讲规定讲道理，这样不利于两部分之间工作的协作；

4、公司总是按制度等约束性的行为去规范约束她，会导致她感觉权利被受限、感觉自己被怀疑、被否决，会降低她的内在工作动力。

5、她带领的团队成员中招聘时可聘用D、I、C模式行为人员，建议少用S模式人员，因为会让她看不到想要的事情结果。

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