建群网培PMP每日一练2020-7-10

大家好，今天是周五，大家在Happy吗？Happy完了别忘了刷刷题。今天，建群网培继续给大家带来10道综合题。

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1、一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。
项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息？
A、项目章程 
B、历史信息和经验教训知识库
C、假设日志
D、风险管理计划

2、 什么是混合型项目生命周期？
A、 预测型生命周期和适应型生命周期的组合
B、 迭代型生命周期和增量型生命周期的组合
C、 产品生命周期和项目管理过程组的组合
D、 项目生命周期和产品生命周期的组合

3、项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？
A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
D、项目经理修改了风险应对计划。

4、 经过批准的，按时间段分配的项目成本基准是( )
A、 以资源直方图表现的累计成本计划
B、 以 S 曲线图表现的累计成本计划
C、 以控制图表现的累计成本计划
D、 以回归曲线表现的累计成本计划

5、公司既有职能部门也有项目部， 但职能经理对每个人的绩效考核输入占 80%， 项目经理只有 20%的绩效考核权， 这很有可能是哪种组织结构形式的公司？ （ ）
A、职能型
B、弱矩阵型
C、强矩阵型
D、虚拟型

6、一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
A、回顾总结会议 
B、每日站会
C、相关方参与计划
D、团队章程

7、一名关键关系人和项目经理会面，表达对项目进度和可交付成果的不满。项目经理应该使用什么工具或技术来影响该相关方并获得支持？
A、专家判断
B、管理技能
C、沟通方法
D、人际关系技能

8、项目集管理是通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系的？ （）
A、审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B、特别关注各项目所共享的资源
C、处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D、及时剔除不合理的项目， 并补充新项目

9、以下关于固定总价合同的说法，正确的是？
A、价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险   
B、买方只需粗略定义所需采购的产品或服务
C、买方承担因合同履行不好而导致的成本增加
D、如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格

10、在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？
A、与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B、审查成本估算以降低项目风险
C、要求释放管理储备金以支付额外资金
D、更新风险登记册以记录资金缺乏情况

 

 

建群网培PMP参考答案：
1、B   2、A  3、A 4、B 5、B 6、A 7、D 8、C 9、D 10、D