2015年，他发起阿里Weex项目，实现「一次编写，三端运行」。他被称为「Weex之父」。
2016年，阿里宣布开源Weex项目，年底将其捐赠Apache基金会。2017年，他在微博宣布退出Weex团队。
外界对Weex的讨论也好，争议也罢，他淡出了大众的视线。
下一次外界听到他的消息，是在2017年底，却完全与技术无关。原来，他和几个同事一起，组成了阿里996乐队。大家才发现，原来程序员们不仅会写代码，写歌也蛮好听。
他和Weex的故事是怎样的？他是怎样的一个人？今天，图灵访谈带你走近勾三股四，一位自称「有点叛逆」的前端工程师。
文 | 李冰
采访 | 乐馨，李冰
移动端崛起
勾股2007年大学毕业。他大二学完基础课程之后，就转到了自己很着迷的软件工程专业。毕业后，他去傲游浏览器面试，笔试之后现场对方只问了三个问题：「HTML熟不熟？JavaScript熟不熟？CSS熟不熟？」他不怵，说了三个「熟」。面试官竟然没多问，直接给了他offer。
那是中国互联网风起云涌的时代。当时浏览器才刚兴起，大家用得最多的还是Office、QQ这种桌面传统软件。他们经历了所谓的浏览器大战。
傲游做了大量革命性的创新，不仅推出免费版，支持多语言，用单窗口多标签代替了多窗口，推出广告过滤功能，而且它独创了如今浏览器必备的在线收藏系统。2007年，傲游霸占了非常高的市场份额，市场占有率仅次于IE浏览器。
勾股说：「在一个蓬勃发展的创业公司，每天都给你很多成就感。而且个人也在随着公司一起发展，不仅是技术，而是能够真正感受到整个行业的方方面面。」
然而，随着移动端崛起，PC浏览器市场开始呈现疲态。2010年，傲游的用户大量流失。2012年，它在中国大陆的市场占有率已经不足1%。
勾股坦言：「我们在PC端有非常狂热的忠实用户的支持，收入也比较稳定。公司其实也看到了移动互联网的趋势，但可能没有抓住这个机会。」
与此同时，2013年，阿里的战略是「All-in 无线」。
一方面，勾股看到移动互联网的发展，很想参与和探索；另外，很多他认为很厉害或者关系很好的朋友在阿里，淘宝的居多。于是，在winter的推荐下，他加入了阿里。「winter打电话给我，说：‘有一个好消息，有一个坏消息。好消息是我们发offer给你。坏消息就是我们要996。’
「我当时的第一反应当然是比较兴奋啊！反正我刚去那边，也需要花比别人更多的时间熟悉工作。既然这样的话，就有更多的人晚上陪我了。当时我是这么想的。」
那段时间他印象深刻的就是每个人都很拼。
「从最上边到最一线的员工，每个人都是在玩命。可能一方面是工作压力，另外一方面，我看到很多人谈到移动技术的发展这些东西时，真的是两眼放光，有讲不完的话想跟你分享。确实是有那股热情在。」
2016年，手机淘宝和淘宝的合并标志着一个时代——移动端的崛起。手淘的创业之路算是告一段落，无论从技术还是从业务，都和淘宝网的PC业务做了更深度的整合。
Weex的故事
2013年，阿里「All in 无线」战略如火如荼地推进，大量资源向无线业务倾斜。当时，勾股所在团队负责手机淘宝的前端业务，在快速向前的同时，他们面前也摆着大量的问题。
其中，iOS、安卓，还有Web，这三端的业务，可不可以只用一套代码解决？
iOS和安卓的发布节奏有限制，比如iOS每月发一版。但淘宝每天都要做新促销活动或者上新功能。有些东西这个月没赶上，就只能赶下一个月。所以可不可以找到一种方式，能够随时发布更新？
他们一直在寻找解决方案。
2015年初，React Native正式开源发布了。其实，自从2014年底的一个技术会议对它有所介绍之后，大家就一直很期待，因为它看上去能够解决这两个问题。
但在尝试之后，两大困难让他们无法忽视。
第一个困难是当时React Native的版本还很早，迭代非常快，并且每次都有大幅度的改动，团队跟不上这个节奏。
第二个就是，很难在它上面加自己的东西。这个技术方案的定位并非解决他们面临的动态性问题，导致很多细节用起来比较牵强。
归根到底，他们还是绕不开面前的难题，外来的解决方案似乎并不合适。
干脆还是靠自己吧！
2015年夏天，勾股发起了Weex项目，一颗探路石，一个灵活的解决方案。
「可能我在这个过程当中扮演的角色，是在一个特定的阶段，我同时看到很多信息和知识，其他人未必同时看得到。然后我有机会想到把它们组合在一起。
「第一个东西是在阿里内部的项目，它可以接受一段JSON的数据，然后渲染成Native的界面。这个工程我2013年加入阿里的时候就已经在做了，为Weex提供了技术积累。
「另外，第二个东西是Vue.js，当时知道它的人并不多。我发现它能很好地优化前端开发体验，以及处理前端框架中间JavaScript的这部分。2015年夏天深圳的JSConf上，刚好尤雨溪也一同参会，我们当面聊了几句，交流了这个项目。他当时给了我很多鼓励，也跟我分享了他对一些技术细节的看法。
「第三个当然就是Web standard，包括W3C，以及其他Web规范。首先，它可以解决很多通用的一些技术问题。而且，它的一些规范和API的设计是由很多厉害的科技公司沉淀下来的结论，非常经得起考验。」
三大武器虽已备齐，现实遇到的困难却比预估的更复杂。
「最大的困难，坦白讲就是三端不一致。
「不光是从技术角度，就是API的设计不一样。更困难的在于，因为大家的技术栈不一样，整个思考问题的方式，甚至工作习惯都不一样。所以，要让整个团队在一起工作，做出一个让大家能够信服的技术方案，这是真正具有挑战的地方。」
这个难题，他们写出了怎样的答案呢？
2015年的双十一Weex首秀，历史上第一次把Native级别的体验和稳定性带到了天猫双十一的移动会场。
如此惊喜的效果不仅让Weex团队感到兴奋，也获得了技术团队负责人的认可，给了Weex项目更多的支持和信任。
2016年双十一，Weex覆盖了99.6%的会场页面，页面的打开速度、滚动的流畅性都保证了良好的用户体验。
Weex的意义
目前为止，一切都很顺利。
2016年初，阿里决定将Weex开源，年底宣布将Weex项目捐赠给Apache基金会，并且宣布了与Vue.js的官方合作。然而，这却使Weex引来了巨大的争议，外界对项目后续维护问题产生了质疑。
2017年初，项目发起人勾股发表了一份声明：不再是Weex团队的一员，离开淘宝，新的工作内容已与Weex无关。
事情的发展让外界迷惑不已。
Weex项目以及手机淘宝内部，经历了怎样的变动？
起初，在移动端崛起的背景下，每个团队都在摸索前进。移动端的开发形态和模式应该是怎样的？Native工程师有自己的想法，前端工程师也有自己的想法。直到Weex出现，越来越多的业务团队的技术栈逐渐地稳定下来。
这种变化，从技术角度来说，大家做事更有层次感了。有些人会维护Weex开源项目的核心的框架，有人做一些Weex插件或者扩展，还有一些人会专注在最上层的业务开发。大家的分工和团队协作方式变得更加清晰。
另一方面，人员结构也在逐渐地发生变化。有人适应，有人不适应，有人来有人走。每个人都在变化的进程里，包括勾股。
他说，一面的确有被动的因素存在，另一方面自己在想，不如主动地去拥抱变化。
而今时隔两年，他坦然分享了自己对这个问题的思考：Weex项目的意义是什么？
「Weex项目是阿里巴巴第一个愿意以官方的身份，并且主动地去拥抱开源社区的。
「其实阿里在Weex之前也开源了很多东西，都是以个人名义开源。当时在阿里内部，你想开源一个东西，流程很简单，就是你自己做一个申请。公司只会做一件事情，就是看有没有泄露公司的内部信息。公司不是在主动地面对这个问题。名义上是阿里的，但其实就是个人的。
「其实我们也讨论过这个问题，但担心将它开源会给公司惹麻烦。
「后来，这个观念在逐渐转变。我们也在思索，能否通过开源的这个行为，争取到更多开源社区的认同？甚至能不能招聘到更好的人？或者说能不能够经营一个更好的开源社区生态？
「我很欣慰因为Weex项目让阿里勇于做这个尝试，主动地开源。而且阿里内部还重组了一个开源委员会，专门来思考这个问题。
「在这个背景下，我很早就清楚，这个项目是我发起的，但它不是个人的。如果想借助开源项目达到一些个人诉求，在Weex这个项目面前其实显得有点自私了，因为更多的是要为公司考虑。而且我觉得这是一个很好的开始，未来更多的开源项目做下去，是需要站在公司的角度去思考的。这是一件双赢的事情。」
面对Weex受到的质疑，他说：「Weex的开源，也是它意义的一部分。大家都需要一个过程去适应和感受，去了解开源文化以及一个国际化的技术交流社区，然后尝试去解决问题。」
即使退出了Weex团队，他也一直在思考它的命题。「我觉得这个问题还没有结束，就是移动端的所谓UI技术或者是渲染技术，它将来会走向哪里？
「其实相关的技术，我一直在关注或者在思考。刚好上个月，Swift UI也发布了，它是iOS技术栈里UI开发的一个新技术；包括去年的Flutter，我在Weex团队的时候就知道这个项目，它当时刚开始，那应该是两年前了。
「我觉得这些类似的技术一定是更灵活的。更灵活的意思是说，你可以更加快速，更加直接有效地去完成你的开发，完成你的发布，然后让用户看到。这个很理想。
「还有，它是对开发体验更友好的。无论是Flutter还是Swift UI，或者像React Native，Weex，都是在尝试做一件事情，就是你代码写完，能立刻在开发环境下看到渲染结果，或者看到一些友好的错误提示，调试信息，等等。当然另外一方面，很多东西也在逐渐地标准化和规范化，会进一步降低整个技术方案实施的门槛和大家接受的门槛。」
前端是什么
到现在，勾股在前端已经有12年了。
从傲游开始，他见证了整个HTML5技术从无到有的过程。「现在我们可能也不叫HTML5了。就叫前端或者Web。最早的Web前端只用来做一些简单的页面，到今天可以做复杂的应用。」
他刚加入淘宝时，前端是在UED团队的，也就是设计团队。过了一段时间，团队结构变成了「UED团队、前端团队、技术团队」。直到现在，他们已经完全归属于技术团队。显然，前端的技术含量在不断地积累和提高。
勾股说，前端发展得非常快。「我举两个例子。一是今天越来越多前端框架尝试着在编译器上，以及从DSL，即所谓的语言层面去做文章了，甚至创造一种新的语言，这在早几年是不敢想的。也许将来有一天你想做前端，你就要懂编译原理。这个一点也不夸张。
「另一个例子是 WebAssembly，就是让更多语言和更多技术参与到Web 这个生态当中。以前只是写 JavaScript，将来有一天 Rust、Go、C++ 等，甚至整个软件行业的积累都会进来，所以这是一个很开阔的空间。
「前端领域未来的可能非常多。渲染技术，比如3D渲染，包括AR，VR场景；还有比如工程化，这个也不是什么新话题了；再有就是 Serverless，跟云计算有更多的契合。当然也包括刚才提到的更多的语言，更底层的技术栈，就像前端框架现在都深入到了编译原理。
「所以最重要的就是打开自己，就是没有不可能。保持好奇心，不要主动向新的东西 say no。」
他最近一段时间对一个东西比较着迷，叫信息无障碍化，英文是accessibility。
「我也会把它翻译成可访问性，听上去更符合Web语境，意思就是不管你用任何设备，有任何输入输出环境（比如键盘或者鼠标坏了）的情况下，都能正常访问网站。
「它最早的受益群体可能是一些视障用户，而随着移动互联网到来，适用群体以及场景也变得越来越丰富。
「比如说，工程师会高频地使用电脑，所以习惯用各种快捷键，不喜欢把手离开键盘。那如果一款软件只能用鼠标操作，是不是就忽视了这个用户群体？再比如，一个人在开车，只能通过语音使用软件。而另一个人在开会，没办法讲话。那他们俩能不能正常地交流？
「所以accessibility是在探索这些，它甚至可以让我们更语义化地去理解今天的Web是什么样的东西。」
深度参与Vue.js
2016年9月，尤雨溪加入了Weex。同时，勾股也是Vue.js的核心开发成员，他很早就与Vue.js结缘了。
「2013年底，我们团队当时在讨论移动端的前端的框架，尝试着做自己的东西。就在那个过程中我发现了Vue.js，它从里到外都符合我们的期望，包括技术实现和API设计的想法，所以我就有种天然的亲切感。
「每个人都想做属于自己的东西，这个听上去很酷，但你如果有机会跟别人合作，做一个1+1>2的东西呢？很多人可能没有看到第二种可能性，而这就是我与Vue.js的开始。
「因为最早的代码都是小右自己写的，完成度非常高，我很难直接参与到代码中，就从英文文档翻译开始。」
因为翻译需要他分析一字一句，甚至一些词语的隐喻，不能错过任何细节。这个过程让他对Vue.js更了解。
「Vue2.0发布的时候，也是我们团队在做Weex的时间点，我们一起探讨了早期的一些想法。
「当时小右在做2.0的时候，是从一个private的仓库开始做的，但其实那个阶段他就已经把我邀请进去了。所以今天看提交记录你会发现，最早的一两百个commit都是小右的，中间有几个是我的，后面才是整个社区参与进来，就是已经从private到public发布了。」
勾股说，这段经历对自己影响很深。他学会如何与国际化的团队交流，相互碰撞想法。他们会聊技术，也会聊生活中好玩的话题。他深刻感受到了那些不一样的文化，与世界的距离在一点点缩短。「它就是一点点在发生，如果说是从哪里开始的话，应该就是我从参与Vuejs项目开始。」
技术还是管理
身处阿里，他也在思索个人应该如何发展。不同的是，他有一点叛逆，不想听任周围的惯性替自己做决定。
「有一个普遍的技术人员的困惑，是做到一定阶段就会有人push你去做管理。
「在当时阿里的环境下，无论是项目管理还是团队管理，很少有人不做管理而可以被大家认同，当然也包括内部晋升。
「在很多场合，大家觉得你工作经历和能力到一定程度后，就需要做一些管理的工作，或者你需要把经验传递给更多的人。所以我周围的人几乎清一色从技术转向管理，继续发展。
「我可能有点叛逆。这个行业有更多更难的技术问题等待着优秀的技术人才去解决，为什么要把转向管理变成一个传统？我会问自己：我可不可以只专注在技术上，一样可以发展得很好？」
这不是一种简单的固执，他有自己理性的分析。「坦白讲，我自己也是越来越平静的，或者包容的心态去看待各种事情和想法。
「首先大家都是学技术专业出身的，这个毫无疑问，自己的内心所属就是技术本身。管理对大家来讲也许是第二专业，或者甚至不那么专业，没有那么有归属感，所以你会困惑。但坦白讲两个都是机会，我觉得这个是因人而异的。
「第二就是说，管理更多的是跟人打交道，不同的人需要花的代价和精力是不一样的。我也看很多社科研究的书，也看一些管理的书（推荐《合作的进化》，《精益企业》等），很多东西到今天还没有定论，所以管理路线是一个不断往前探索的过程，某种角度这也是管理有意思的地方。
「而技术的世界是小葱拌豆腐，一清二白。像我这种性格，我希望所有东西都有确定答案，可以有方法有路径，永远去追求那些东西，心里会有底。」
他说，自己之前也一直不确定，是Weex项目给了他走技术路线的信心。
「参与Weex的项目，我收到很多的鼓励，更好的反馈，然后被周围非常多的人认同。它让我有信心，一直做技术做下去，可以探索出不一样的工程师发展的可能。」
996的新意义
2017年1月21日，勾股、渚薰和完颜组成了996乐队，在阿里巴巴西溪园区举办第一次新歌发表会。
其实，他们乐队的成员最早在「All-in无线」的时候就认识了，但乐队两三年之后才成立。一是因为之前工作太忙，确实没有时间。二是也没有所谓的契机。
直到一次年会，同事子宽自己写了一首歌，吉他弹唱。歌词旋律都很简单，唱的就是一些自己工作的感受和状态，令人非常感同身受。
「有些人加班，有人在偷懒，有人今天没活干……」「你会写代码，你会切页面，你做出了淘宝网；身材走样了，眼睛坏掉了，头发也快没有了……」
于是，他们几个会点乐器的人凑在一块聊了聊，想给他伴奏，组了个乐队，名字就叫996。
他们设计了一个简单的logo。「logo里面的99像一个引号，代表歌词。6像一个音符，代表作曲，也就是旋律。」
他们想这样赋予996一个新的意义，而非那个规定的工作时长，或用所谓「奋斗」来鼓励大家绑架自己的生活。
勾股说：「第一个9是早上9点，代表认真工作。第二个9是晚上9点，代表下班之后的个人生活。那个6呢，就是周末可以玩玩音乐，做点自己喜欢的事情。」
他们希望通过一种轻松的方式，传递一些想法，一些声音给技术社区。让大家知道，如果你在工作当中遇到了一些问题，即便不是纯技术问题，也是可以拿来讨论的。虽然技术交流会上不能讲，我们可以把它写成歌，以音乐这种轻松的方式，唱给别人听。
前几年，有人问勾股：「你怎么能看那么多东西？」他笑说：「因为比你晚睡几个小时。」他习惯用更多的努力和时间去换一个更好的答案。
可是，工作生活怎么平衡呢？这个问题，每个人的选择不一样。有些人是按小时计算，比如白天几个小时工作，晚上几个小时回家陪家人；有些人是按天计算，周一到周五玩命地工作，周六周日陪家人。
勾股说，他是属于那种按年计算的。
前几年他真的花很多精力在工作上，忽视了家人。直到两年前，他的女儿出生。面对这份天赐的礼物，他才突然开始反思：自己这种透支身体的工作状态，真的可持续吗？
他意识到了家人对他的需要，并且开始做出行动上的改变。
今年，女儿两岁了。他说：「我觉得自己逐渐地找到了一种既能很好地工作，又能够很好地生活的状态。我主动做了很多变化，能够花更多的时间在家里，这让我很有成就感。」
他说等再过几年，等宝宝长得比较大了，他可能再把一部分重心逐渐转回工作当中，做更多事情，追求更多想法，这也未尝不是一种选择。
除此之外，他生活中还有一个非常狂热的业余爱好，就是足球。
「我不光看球赛，有机会我还会下场去踢球，平时也爱跟同事玩足球游戏。如果以后不做前端的话，即使没办法做球员，也许做个足球教练？
「只要有足球相关的东西在我的眼前，我就永远不觉得疲倦，这个还蛮神奇。有些兴趣爱好，可能一时兴起玩一玩，不会坚持很久，但是足球这么多年就一直没有离开我的生活。」
也许这就是工程师们或程序员们，就像996乐队的歌词所写，他们拼命工作，在代码的世界like a hero. 但在工作之外，他们也对生活有着纯粹的追求。
--End--
技术的世界没有退缩的念头
追寻生活中的小小需求
最好的技术成就最好你我
让音乐来为自己加油
——《持续迭代》996乐队