程序猿程序人生

 

什么是好的开发者?

在网上看到一则新闻, 在美国硅谷,“黑客马拉松”堪称程序员中的美国偶像。一群高手云集一堂,几十个小时里开发出一款插件,累了或坐或卧,现场休息,做完当场交作品,是世界上最酷的开发者狂欢。这个周末,这股黑客风潮首次刮进了杭州,首届黑客马拉松·脑洞跃界大赛在云栖小镇举行。三十余支参赛队伍、一百多名参赛选手挑战现场24小时开发。 关于黑客马拉松,本身没有什么意见,偶尔为之也不为过。 但是其中传递...
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以一当十的程序员不是传说

本文转载至:http://www.vaikan.com/the-10x-developer-is-not-a-myth/ 昨晚,我发了下面的微博: 有些人议论所谓“10x”或者“超级”的程序员都是传说。可那些著名运动员,艺术家,作家,呃,还有摇滚明星的都是神话吗? — Yevgeniy Brikman (@brikis98) September 29, 2013 我收到了大量的...
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如果你是本杰明·富兰克林,会怎样学习编程?

优秀的编程方法是极难教的。编程书籍大抵都是这样开头的:“这是X方法的例子,还有下面这个例子”。教教基础是容易的,因为基础知识也就那么多。难就难在,要教明白每种选择带来的结果。一般我们会建议多写代码,慢慢提高水平。这是必要但非充分条件。要想学的更好,我们还要判断应该写哪些代码,以及如何改善这些代码。 我们接下来转向与编程紧密相关的领域——写作,寻求改善技艺的灵感。从很多方面看,编程就像是写作。二者...
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阿里感悟(十四)-如何带新员工

作者:方腾飞  本文首发于并发网 引言 在阿里,每一位新员工进来之后都会有一位导师,导师一般都是团队中非常优秀的员工。有些部门可能不叫导师了,而是叫师兄,可能更亲切,但是我觉得导师更贴切。 导师指导新员工的过程,我觉得应该是一个PDCA的过程,即计划,执行,检查和总结。 第一。定计划 对于新员工一定要给帮主他们制定学习和工作计划,做到计划驱动学习,互联网开发要学的东西比较多,...
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获得 1000 个赞的程序员高薪职业建议

转载至:http://www.codeceo.com/article/1000-digs-programmer-salary.html 来自 quora 的问题 What is the best career advice for a software developer to earn higher salary 觉得有些建议很中肯,挑一些翻译过来。 首先奉上最快速的薪水翻倍建议: ...
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老程序员应该记住的 5 件事

转载至:http://www.codeceo.com/article/5-things-old-programmer-know.html 本文由码农网 – 小峰原创翻译,转载请看清文末的转载要求,欢迎加入技术翻译小组! 如果你甘于现状,并且已经在计划着怎么用退休金了,那么你不是这个帖子的主角。当然还是要恭喜你,已经快熬出头了。但是,如果你同我一样,尽管发现自己在变老,但却依然无法抵挡编码和...
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简历的重点是抓人

本文由Yurii原创,转载请注明来源: 乱象,印迹 本文链接 简历的重点是抓人 我有时会帮朋友们做些工作引荐,所以经常见到一种可惜的情况:有些人明明素质很好、专业很过硬、经验很丰富,偏偏简历做得太过敷衍潦草,一眼看去泯然众人、毫无亮点,甚至让希望引荐的我感到汗颜。看来,有必要认真谈谈简历这件事情。 要想找到好工作,简历是敲门砖,所以怎么重视都不为过,尤其是要提供“抓人”——也...
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程序员的 13 种噩梦,你遇到过哪些?

来源:JOBBOLE    原文:http://www.csm.co.at/13-nightmares-for-programmers/ 译文:http://blog.jobbole.com/90116/译者: 胡西瓜 对绝大多数人来说,都是些老生常谈的东西使他们噩梦连连:幽灵、蜘蛛,被戴着冰球面具的杀人狂追杀……但对另一些人来说,他们最害怕的东西就没那么常...
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30多年程序员生涯经验总结

本文由码农网 – 小峰原创翻译,转载请看清文末的转载要求,欢迎加入技术翻译小组! 在我30多年的程序员生涯里,我学到了不少有用的东西。下面是我这些年积累的经验精华。我常常想,如果以前能有人在这些经验上指点一二,我相信我现在会站得更高。 1.客户在接触到产品之后,才会真正明白自己的需求。 这是我在我的第一份工作上面学来的。只有当我们给客户展示产品的时候,他们才会意识到哪些是...
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加班能体现编程的热情吗?

本文转载至:https://linux.cn/article-6101-rss.html 每当有关于热情的文章出现,有些人总会在下面评论说,他们没有时间去做业余项目,每天的工作就超过8小时了。这让我很困扰,为什么不加班要被定义为没有热情。热情是一种情感。它意味着你会思索你正在做的工作,它意味着你关心它们。 热情不是二进制。有些人就是比其他人拥有更多的热情。那些下班后依然会熬夜在GitH...
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如何写一本书?

转载至: http://insights.thoughtworkers.org/how-to-write-a-book/ 我在过去的几年中,写了4本书。有传统意义上的两本实体书:《JavaScript核心概念及实践》和《轻量级Web应用开发》,还有两本电子书《3周3页面》和《函数式编程乐趣》。当然对我而言,主职工作是软件开发,写作是个副业。 在写作的过程中,有一些有趣的心得。 ...
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简化IT程序员工作生活的4个窍门

如果可以简化你的生活——少做枯燥的任务,将时间真正地用于完成事情,你愿不愿意去尝试?下面就让我一起来学一下如何让程序员工作生活变得简单的小窍门。 如果你敢于倾听自己的心声,你会发现自己一天中的大多数时间所做的事情并不都是有趣的。然而,为了完成你喜欢的重要任务,你必须先完成那些单调又费时的必要职责。所以,要是能够简化任务,少做那些无聊又耗时的事情,将时间真正投入到喜欢的事情上去,那该多好?通过...
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程序员什么时候该考虑辞职

转载至:http://www.codeceo.com/article/programmer-when-to-leave-job.html 经常有程序员来找我讨论要不要辞职,以及现在辞职是不是一个明智之举。这是很严肃的话题,我通常不会轻易发表建议,因为这个决定会对程序员的职业生涯和生活产生非常深远的影响。 很多人想要辞职但是因为怕被贴上“爱跳槽”的标签而裹足不前。从我观察的结...
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为什么你应该尝试 “全栈”

程序员看到“全栈”这个概念,大概会有两种反应 1. 卧槽,这个好,碉堡了 2. 你懂毛,全栈就是样样稀松 以上两种反应其实都有失偏颇。因为即使只学一门技术,水平很菜的人也多的是,而全栈工程师当中样样都做,而样样都做得不错的也不少。更别说这个世界还存在另外一种爆栈型的程序员,做什么,什么都精。 从我的个人实践出发,全栈学徒至少要掌握以下几种技能: Web...
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复盘:一个创业项目的失败之路

【总编观点】最近一段时间,和大学同学老石聊得比较多,他现在是一家中型创业公司的项目经理,过去3个月刚刚领导了一个内部创业项目,最后黄了。我花了一些时间和他复盘了整个项目,问题多多,可以说是涉及了所有可能的失败原因,发人深省,一起来回味下。 产品目标不切实际 老板拍脑袋想出来的任务指标,老石接到任务之后,没有对KPI做出合理的评估之后就匆忙上马。虽然心里犯嘀咕,但是没有和老板做充分的沟通,也没有...
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外包的一点浅见

以前以成本为优势的外包项目随着中国的人工逐步的上升而慢慢减弱。 外包行业应该怎么去做? 个人觉得还是需要培养自己的技术实力,在某方面和发包方形成互补, 就是这活发包方做起来有难度,很难入手。 这样才有其生存的空间。...
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大公司和小公司的抢人战,孰胜孰负?

原文来自:http://100offer.com/blog/posts/96 作者: 100offer.com 100offer的拍卖会上,有位北京用户收到了8个面试邀请,包括阿里、美团、滴滴和几个A轮的创业公司,在百度干了三年的他面对选择拿不定主意,问我该如何取舍。有趣的是,对他非常有兴趣的某创业公司CTO也托我打听他的意向,因为担心自己公司太小,和阿里、美团竞争不过,怕候选人不会接受邀请。...
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中年程序员的困惑

想想自己都快40岁的人了,有天朋友拿我年龄开玩笑说:你的年龄是不是已经不适合做程序员了吧!虽然当时只是一笑而过,心里面还是有很多感触的。年龄大了的这个问题在每个行业里都是有的,就好像女人到了30几岁公司就不想再和她续签合同了一样,女人这个年龄代表着他们要结婚生子,所以公司更想用年轻点的女员工。想来当初自己也一样嘲笑过老程序员。 现在自己变成了被嘲笑的对象了,也许每个人都有这么一天的,就算现在还没...
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为什么有些技术人员不写博客?

本文转载至:https://linux.cn/article-5940-rss.html 常有人跟我讨论我在blog上发布过的博文,有时候他们还希望我来撰写某些文章。在讨论的过程中,我几乎总是会问为什么你自己不开一个博客,或者为其他人的博客做些贡献呢?当我在引导他们为技术类的主题写一些博文时,极少有人对此感兴趣。 我的母亲总是告诉我(以及她的学生们)每个人都有自己的故事。她说,写作可能是一种你...
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他把公司卖掉后,给员工发了150个月工资!

转载至:http://www.codeceo.com/article/best-boss.html 这是一篇极度体现老板人品的文章,短小,但是句句戳人心,它毫不吝啬地赞美出手阔绰的“创业英雄”Nevzat Aydin。他在卖掉自己公司之后,拿出了 2700 万美元作为奖金分给了 114 名员工,相当于一个普通员工 150 个月的工资。他说:“要是没有这么多员工帮衬我,我不可能把公司做到这样的程度...
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