胡才勇：开源软件受到商业软件专利侵权压力

胡才勇：开源软件受到商业软件专利侵权压力

　　腾讯科技讯 6月13日下午，由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部、北京市人民政府主办，中国软件行业协会共创软件分会、太阳计算机系统（中国）有限公司协办的“开放环境与开源软件生态链”论坛在北京召开。

　　以下为北京红旗贰仟软件技术有限公司总经理胡才勇发言实录：

　　胡才勇：新办公主义是对我们产品的最新诠释，新办公主义的推出，我们当时主要考虑的是我们面对的人群是什么，或者说我们现在产品的特点是什么？我们认为我们产品最大特质就是全面的创新。我们所面对的人群有一个共同点，我们曾准确地定位过，28岁左右，在企业里已经开始负责信息化主管的人。结果让我非常高兴的是，上次在广州开会（注：值5月在广州举行的2008开源中国开源世界高峰论坛）期间，我被邀请访问了广州的开发区，当时我的名片上也印着“新办公主义”，接待我的人当时就说“新办公主义”很好，我说你喜不喜欢？他说我喜欢，我说你多大年纪，他说28岁。我非常高兴，看来我们市场的调查和他们的定位很准确，当然对于“新办公主义”，我相信还是会有一些人会感到疑惑，因为我们知道，上了年纪的人一听到“主义”会有一种别的感觉，其实我们没有别的想法，只不过想借以传达我们希望我们的产品通过创新以后能够更好的贴近用户这样一种理念，能兴起一些让年轻人接受的价值观念，更贴近他们的需求。

　　昨天我们刚好在软博会对我们最新的产品做了发布，其中一个口号是什么呢？我们用了英文就是I’m Red，就是这样一个口号，这都是我们为什么是红色的原因了，就此简单地回答一下刚才关于杨秘书长关于我为何总是“红色”的打趣。

　　我今天演讲的题目是开源软件代表着服务的方向。在这其中有三个主要的观点，其中前两个是我本人这些年参与到开源软件和开放标准中的一些感悟。

　　其中第二条，开放标准提供公平竞争的舞台，这个比较容易理解，只不过现在我有了一些更深的感悟和体会，接下来我会谈一下。

　　开源软件服务的方向，对我来说绝对是认知上的提升，因为在过去的几年中，我们在参与到开源软件以后，有一个问题我们是经常被人问到的，作为开源软件，你们的商业模式是什么？一般问这些问题的人，其实他自己已经有一个固定的看法，对开源软件也有一定的认知，认识到开源软件已经不可能像传统商业软件采取同样的模式赢利，那你的赢利从什么地方来？关于这个问题，据我观察，开源界的很多人都没有很认真地回答过这个问题，他们很可能只是很简单地回答，我们靠提供服务来赢利，但是其实他的产品在提供的过程当中，往往还是采用传统商业软件同样的方式。昨天也有人这样问我，我就实实在在地说，我说从现在的认知上，我们内部有一个共识，开源软件的服务模式，其实不应该说服务模式，开软软件只有一种模式，那就是服务，但是在现实的操作中，我认为中国软件的产业环境和欧美相比，差距非常大，至少差一倍以上，现在在美国谈到软件服务SaaS模式，接受程度非常高，但在中国，你会面对更大的困惑。头些年，政府的软件正版化工作，其实做的是普及软件是一种商品的观念，为什么我们需要有这个过程？这其实是很无奈的一件事情，因为我们都知道，中国的软件没有发展起来是因为在中国软件正版化的环境还不存在。我们在推广这个软件正版化概念的时候，业界的人可能会知道，到03、04年以后，我们国家政府预算领域里面或者说一些大型的企业里面，才把软件当资产进行管理，所以在这个过程当中，到现在为止，我们的软件正版化策略都是在普及一个概念，就是告诉大家软件是一种产品。所以，在这种情况下，一方面政府普及软件是产品的概念。另一方面，当业内的人士开始接受这个观念的时候，我们马上去否定它，说软件是一种服务，这对企业来说是有风险的，因为企业不能够承担这种责任，所以有些时候，我们要清楚地认识到，开源软件代表着服务的方向，但是在具体实践的过程当中，很可能会走入误区，这是我所认知的一点。

　　我在谈开源软件代表服务方向的时候，我要很明确的说，我本人并没有很严格的定义，这只是一个感知性的定义，从我自己认知的角度里面来谈，所以我可以给大家从认知的角度，跟大家分享一下我的观点。比如说我认为商业软件过去取得很大的成功是因为商业软件采用了与传统产品一致的商业模式，它一个最方便的点在于，说软件是商品，所以要花钱来买，但是商业软件跟传统的产品相比最大的优势在于软件是可以无限的、无成本的复制的，甚至不需要时间成本，也就是人们所说的“零边际成本”。而传统的产品肯定是有直接的成本的，所以软件这一点和传统的产品是完全不一样的。他们也有服务，不过和开源软件的服务不一样，它所提供的服务被唯一捆绑在产品提供商身上。

　　商业软件成功了以后，其中有一个条件，就是知识产权的保护，我们可以看到，美国之所以用这种方式很好的推行下去了，欧盟也推行下去了，因为有知识产权保护。反过来在中国之所以这种模式没有成功，是因为我们说我们没有相应的知识产权保护。当然我会认为用传统的知识产权保护来对应软件的知识产权保护还有待商榷，但是反过来确实是有这个因素的影响。开源软件从产生开始就具备了开源软件服务的特性，开源软件的历史如果去深究一下，其实并不比商业软件的历史晚，我记得我在很早的时候，整理这段历史时发现，开源软件最早的历史可以追溯到1968年，这个时间点也很好记，因为那一年我刚好满一周岁。传统的商业软件有许多的发展，从一开始其实就得益于开源软件，甚至于现在也是这样，开源软件做了许多贡献。开源软件没有把软件当作商品进行出售，因此在它给大众的包括商业软件公司做了很大的贡献之后，确实并没有得到商业上的巨无霸式的成功。前一阵子有人问我，你开源软件既然好，为什么没有成功？我说你指的成功是没能在商业上挣到足够多的钱，从应用和技术角度，其实开源软件是成功的，几乎所有的大型软件均采用了开源技术，70%的互联网的技术来自于开源社区。Google的出现也是一个典型，它的发展得益于企业发展指出就全盘采用开源技术，它所有的应用服务都是靠开源软件整合起来，它自己也加入到开源社区里面，它自己也有核心的技术，然后在这里面整合出完美的应用，它以提供服务作为赢利模式，可以说Google全面演绎了开源软件的服务精髓。所以我认为开源软件是真正体现了软件的服务本质。

　　认识到这点，对我自己来说是有了一个认知上的提升，我们认为目前的商业体系违背了软件的服务本质，开源软件让软件得以回归到服务的本位中去。在中国，我们将不再谋求传统商业软件模式的成功，而更多地把我们的产品触角延伸到服务领域上。在软件即服务的概念逐步得到认可的形势下，我们将进一步认识和实践软件的服务本质，基于开源软件形成我们整体有效的服务体系。

　　第二点，开放标准提供公平的竞争舞台。我认为，开放标准提出的原动力来自于两个方面，一是软件知识产权全面开放的思想，二是商业软件的垄断和商业软件专利侵权的压力。在这里，我要提到微软的转变，在商业软件里面它有许多的专利，开源软件在过去曾多次面临其侵权的指控和威胁，但从2007年7月开始，微软对开源的态度发生大转变，开始大踏步走向开源，我们认为微软的种种开放举措将对问题的解决提供良好的转机。

　　软件的专利申请和现有的软件专利保护是否有利于软件的发展，这一问题应该在更深层次上进行探讨。在开源软件的专利方面我们有一个简单的认识，我们无须认为开源软件和专利侵权之间存在因果关系。

　　我认为，开放标准完全符合中国的产业政策，在这里我们可以提一下，在05年5月份，中国政府向世贸组织提交了“WTO下标准化中的知识产权”问题的提案，这个提案变成了、WTO框架内一个非常敏感的问题，大家可以私下讨论，公开场合谁都不敢表态，因为这将对现有的国际知识产权保护形成冲击。但因为中国提出这个提案的时间较早，对开放标准还缺乏清晰的认识，所以当时等于是把问题提出来了但并没有提出解决思路。在去年，丹麦政府正式向WTO提出，在软件采购中强制采用开放标准，这就对现行的国际标准体系形成了很大的冲击。将开放标准等同于国际标准，这有助于解决相关问题。

　　在我们国家也面临标准的问题，在IT领域或者软件领域里面，我认为文档格式是最基本的标准，去年是有关文档格式之争非常热闹的一年。

　　我们是在推广开放标准的过程当中，也参与到一些国际的组织当中去参与一些讨论，对此，我们可以很直接了断地说，到目前为止，中国的企业要在国际标准取得一些很好的成果是比较困难的一件事情，中国的企业，像我们这样的企业，还不具备推广国际标准的实力，缺乏话语权和影响力，因为我们是刚刚参与进去的。第二我们缺乏推广国际标准的整体规划和组织架构。第三，推广和制定国际标准需要长期的投入。第四，中国企业处于推广和制定国际标准的“跟随”地位，这个短期内不会改变。

　　同时我认为，在许多时候，包括去年推广文档格式开放标准的过程中，我们可以感受到，其实在国际标准体系里，存在的只是“金喇叭”式的民主：我很开放，我很民主，你要来发言可以，但是你要先有“金喇叭”，所以这是现行的国际标准体系对我们企业直接的影响和困扰。

　　所以我们的策略是这样，我们在标准中积极跟随，参与游戏，同时我们也大声呐喊，让开放标准与国际标准具备同等地位。依托于政府的标准战略，希望引导政府的标准策略。对自己所关注的领域，尤其是我们的战略方向，一定要积极采取标准战略，引导制定新标准。我们主导的标准将是我们打破垄断的武器，全面推动开放标准的战略，将确保办公软件产业的发展空间。

　　我演讲的第三部分是，以我为主的开源策略。

　　开源企业参与开源社区最主要的目的是获取核心的技术服务能力。商业软件的核心服务能力是被锁定在软件提供商身上，而开源软件的核心服务则可以由多家企业提供。

　　我们在跟开源社区相互合作的时候，有一些原则：不和开源社区竞争的策略,努力影响开源社区的技术方向,回馈Open0ffice的策略,不被开源社区的版本捆住手脚大胆创新的策略。

　　我们的开源感悟：在我们真正参与到社区以后，从社区获得了更多的帮助。中国的开源企业只有全面融入社区，才能获得根本性的发展。可以快速掌握开源项目的核心技术，融入到核心项目的开放中。随着参与度和贡献的增加，可以逐步影响开源项目的发展方向。

　　我们在社区的影响增加的一个典型事例是，我们在今年成功申办了Open0ffice2008国际年会，将11月5号到7号在北京举行，这也是该会议第一次在亚洲举行。届时欢迎在座的各位都来参会。另外，2008年6月12日红旗2000公司正式对外发布Red Office4.0，这款全面创新的产品，是我们实行开源策略和自主创新理念的结晶，希望能赢得大家的关注。

　　谢谢大家！

写于：2008年6月17日

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