HR晋升必看 | 从专员到总监，这些事领导永远不会告诉你！

人力资源是个宽泛的职业选择，服务一个公司或者一个行业，每个人会根据性格做出不同的选择，但走在金字塔顶层的只有一小部分人。

【文章末尾有彩蛋哦！！！】

人力资源总监是怎样炼成的？ 一般企业HR职业晋升有五个级别的发展空间，助理、专员、主管、经理、总监，如果你们企业够大、部门够多、分工够细，那么你离人力资源总监的位置还有很多路要走。
下面我们通过盘点HR的升职之路，看看人力资源总监到底是怎样炼成的！ 下图是 人力资源岗位与企业的阶梯模型 大家对应找到 自己的位置 这样才能 科学的进行 职业规划

人力资源的升职线路 以下为HR常规晋升顺序

第一 阶段 人力资源助理（HRA） 职业资格：人力资源管理员 工作年限：0-1年 职位关键词：学习、领悟、认真 职位解读 HR助理是人力资源管理中 最基本的工作层次，一般为实习生、应届生、相关工作经验少于1年的新员工，他们做的多是一些最基础的事务性工作，会涉及 HR相关的专业知识，但是都较为 细节和 具体。比如，考勤统计、社保办理、招聘职位日刷新、面试引导或培训现场协助等等。 等级评价

发展建议 步步为营 打好基础，加强培养自己的 职业能力、独立思考能力，通常情况下HR助理经过 1-2年的锻炼就能成专员。
如果你想想得到专业上的认可，可以参加人力资源的相关考试， 人力资源管理师四级不一定要考，但 入门类的 相关书籍还是一定要看的。
推荐阅读 《人力资源管理必备制度与表格范例》 推荐等级： ★★★★★ 《别告诉我你懂PPT》 推荐等级： ★★★☆☆ 《Excel人力资源管理实操从入门到精通》 推荐等级： ★★★★☆ 第二 阶段 人力资源专员（HRC） 职业资格：助理人力资源管理师 工作年限：1-5年 职位关键词： 实操、实践、技能 职位解读 在中小企业人力资源部人不多，就叫 人力资源专员，主要围绕着 六大模块开展工作，即 人事、招聘、培训、薪资、考核等。 专员要比助理更加专业，能 独立操作六大模块中部分模块的工作，但还是有不少事务性的工作， 压力比较大。

等级评价

发展建议 人力资源专员是人力资源工作的 入门级职位，打好基础很关键，具备较全面的岗位专业知识， 了解、熟练人力资源管理各项事务的 操作流程。 在中型企业中， 3-5年一个专员才能成长为合格的HR经理。 推荐阅读 《招聘面试新法》 推荐等级： ★★★★☆ 《劳动合同法再入门》 推荐等级： ★★★★☆ 《绩效考核与绩效管理》 推荐等级： ★★★★★ 第三 阶段 人力资源主管（HRS） 职业资格：人力资源管理师 工作年限：5-8年 职位关键词： 流程、计划、分析 职位解读 主管即为 监管，在一个公司中主管级包含多个岗位，他们可能会带下属 开展相关模块的工作，也可能是一个人做技术业务，不仅需要 专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作，不但要指出工存在的问题，还应该 找到原因及解决办法。

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发展建议 HR主管是 管理岗位的起步，未来挑战还有很多，随着职位的提升， 不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程， 掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。 推荐阅读 《从招聘到离职·人力资源管理实务操作宝典》 推荐等级： ★★★★★ 《人事第一：我是如何在世界500强做HR的》 推荐等级： ★★★☆☆ 《 薪酬体系设计实操从新手到高手》 推荐等级： ★★★★☆ 第四 阶段 人力资源经理（HRM） 职业资格：高级人力资源管理师 工作年限：8-10年 职位关键词： 体系、规划、思路 职位解读 作为一个经理级别HR， 专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要 熟练运用各种HR的工具，还需要关心 企业的运作、各个部门的 流程，熟悉 人员层次 ，以便 配合公司业务支持其他部门，将HRD的 战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责， 承担后果。 等级评价

发展建议 升到经理职位，在国内企业也算是 中高层管理人员了，要想成为著名大企业的HR经理其实升空间有限，这时候他们都会 寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。 推荐阅读 《激励员工的18个大原则和180个小手段》 推荐等级： ★★★★☆ 《顶尖企业面试题与面试流程大全集》 推荐等级： ★★★★★ 第五 阶段 人力资源总监（HRD） 职业资格：高级人力资源管理师 工作年限：10年以上 职位关键词： 战略、目标、全局 职位解读 一个好的HRD必须 站在企业战略高度，对企业的 近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。
一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握 财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们 建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系，让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。 等级评价

发展建议 在人资行业，坐上HR总监的位置已属顶峰。除了继续提升自己之外，如果不愿意为企业服务，自己创业，开管理咨询公司算是目前较为热门的选择。 推荐阅读 《世界500强人力资源总监管理笔记》 推荐等级： ★★★★★ 《人力资源总监绩效管理笔记》 推荐等级： ★★★★★ 《 HR转型突破》 推荐等级： ★★★★☆

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