思考和认知，这2个你都升级了吗？

手可摘星辰。——大栗致自己

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《第五项修炼》这本书的作者是麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师彼得·圣吉博士，被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。

书中提到“五项修炼”包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。这个第五项修炼也就是系统思考。

书中提到的系统思考，是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了过去那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的。

其实系统思考可以适用于团队建设。每个人都是一颗小钉子，做好自己的本职工作。然后提高每个人的学习力，整个团队的核心竞争力就会被提高。

通常我们运用系统思考来梳理系统中各个事物之间的关系。这个世界上看起来纷繁复杂的各种事情，归根到底只有三种关系：
（1）正反馈
两件事情的关系是正相关的，A增加，B会进一步增加。
（2）负反馈
不是说一定起负面的作用，而是指它起着稳定作用。
（3）延迟
事情A发生之后并不立即导致事情B发生，而是中间会有一段时间的间隔。

了解相互间关系后，才能从全局出发，牵一发都动全身。一个小细节引发的整体思考，不容忽视，防止生成蝴蝶效应。

要做到这种系统思考的基石是什么呢？没错，就是认知。

自我认知最基础的层面就是不断地自我否定，对知识要保持不断探索的精神。况且你以为你真知道的事，未必真知道。比如我们要考试，那么多知识点临时背诵知识点，考完了都忘了。这就是走马观花的效果。

认知的第二个层次是行动。我们都知道早睡早起很重要，对身体又好，又能保持充沛体力，但是我们常常做不到，还是晚睡晚起。命就被提前透支了。说到容易，做到总是很难。

认知第三个层次和认知能力比你高的人在一起。管理的本质是一种认知管理。而真正的leader懂得在关键人身上花足够多的时间，把足够多的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。

我们忙碌的根本原因是自己认为太多事情都很重要。人和人最大的区别就在于思维格局。什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。后者基本更加擅长如何逆向思考，也就是花一半时间，达到更高的管理效率。

总结：脑袋要不断被清洗，才能更清晰地认知，从而得到更完善的系统思考能力。