总经理职位说明书
职位名称：有限责任公司总经理
直接上级：开发有限责任公司股东会和权益持有人
直接下级：副总经理、各部门总经理、总工程师 总经理助理、 办公室主任
任命程序：总经理实行聘任制;总经理依照股东会和权益持有人授权，对股东会和权益持有人负责;公司实行股东会和权益持有人领导下的总经理负责制。
管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司全面工作。
责任范围：对公司年度生产计划、费用预算及预算的实施结果负全面责任；对因管理失误造成的重大损失负领导责任；对公司经营决策失误造成的损失负责；对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；对所签署的合同、协议负责；公司违法经营所应承担的相应责任。
岗位职责概述：受公司股东会和权益持有人委托，执行股东会和权益持有人的决策、决议，对公司的生产经营实施全面的监控和最高行政管理。 岗位具体职责： 1、领导执行、实施股东会和权益持有人的各项决议：全面领会股东会和权益持有人的各项决议内容及其重要意义，组织实施股东会和权益持有人的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、协助权益持有人制定总体发展战略和组织经营计划并负责落实；对公司的发展战略提出建设性意见和建议；组织各部门编制年度经营计划并负责组织实施；在权益持有人的领导下制定财务预算方案及利润分配；最大限度降低生产企业的成本投放，幷实施严谨的成本核算管理。
3、根据股东会和权益持有人下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，发掘市场机会，领导创新与变革：督促直接所属部门负责人做好部门规划和阶段性工作计划，并形成规范性工作档案；督促直接所属部门负责人落实工作计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与股东会和权益持有人保持良好沟通，定期向股东会和权益持有人汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，取得权益持有人对工作的支持；领导建立公司与国家、自治区、盟旗政府机构、合作伙伴、行业主管部门、金融机构、新闻媒体等部门间顺畅的沟通渠道，争取国家和地区对企业相应的优惠政策和资金支持；维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境和企业发展生存环境；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，使之便捷有效的体现于经济效益中；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作关系：主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整；根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过股东会和权益持有人审批后执行；领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常生产经营工作:主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，具备良好的个人修为，充分体现形象也是生产力和企业的核心竞争力；负责文件、报告的签阅、审批和处理，严格的控制企业的各项管理制度、管理成本、生产成本，体现成效明显的成本管理效应；负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会和权益持有人汇报、负责办理由股东会和权益持有人授权的其他重要事项。
7、领导分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司各项管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
8、在股东会和权益持有人领导下负责组建高效的管理团队，储备和培养公司发展的核心人才：激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心，使之成为企业发展的动力和栋梁；选拔、培养中层管理人员，经权益持有人审批任免中层管理干部，并根据中层管理人员的岗位贡献衡量各岗位的用人标准，形成良好公平的内部竞争机制。
9、掌握国家和行业关于绿色矿山建设的相关政策和要求，组织和参与绿色矿山建设，把金矿建设成国家级绿色矿山。
权力范围：
①对公司经营方针和重大事项的决策权；
②对股东会和权益持有人经营目标的建议权；
③对中层管理人员人事调整的建议和表决权；
④对公司各项工作的监控权；
⑤对下级之间工作争议的裁决权；
⑥对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
⑦股东会和权益持有人预算内的财务审批权；
⑧对外代表公司的权力。 考核指标： 生产经营计划、盈利水平、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
岗位环境：公司所属职能政府所在地办事处、生产企业所在地、差务活动所在地等；全职。
任职资格条件：
能力要求：
①必须具备独立完成工作的能力；
②完成股东会、权益持有人下达的既定目标任务；
③领导各部门建立健全各项制度并贯彻落实；
④建设务实高效的专业管理团队；
⑤维系德、能、勤、绩的企业道德风范和十分严谨的黄金企业管理理念，并为之忠诚服务。
任职要求：
①不断增强自身管理素质，强化金融知识、法律、等质量管理水平；
②完善自身企业管理知识，加强领导，组织能力，熟练掌握公共关系学，同时践行较强的协调能力、计划与执行力；
③建立自身的优秀的人格魅力，维系良好的团队建设能力、执行力和创新能力，并且强化自己的的沟通能力、关系处理能力及组织协调能力和掌控能力。
④要有强烈的创业意识和工作激情；⑤以身作则，体现领导魅力和公司形象。