观察 | 一直在冲刺的腾讯电竞
因为刚从美国回来，还在隔离，所以没去成博鳌，也因此有机会在腾讯视频的直播里看了上午的峰会和下午的腾讯电竞发布会。仔细想想，这好像就是今年的常态。我们试着把很多线下的东西留在线上，当更多的人把互联网变成生活方式而非工具的时候，很多问题的讨论角度就变得不同了。
腾讯视频的直播里，弹幕非常有趣。有人说今年考研，所以跑来看峰会和发布会，有弹幕补充说这可能是今年的热点题，之后不少弹幕随之附和。有人说自己已经上了体育相关的专业，也有人说自己正是2016年因为电竞才选择体育类的专业，如今马上要去上体育类的研究生了。
还记得，同样是2016年，我刚到编辑部的时候，问一个同事，“你说电子竞技到底是什么？”他瞥了我一眼，说话口吃，但是语气坚定，“说不清，这可能就是问题所在。”
那个时候，还没有腾讯电竞。在中国，无论是联赛还是锦标，或盛大或单薄，归根究底都是一场秀。大秀过后，往往留下一片狼藉，没人愿意收拾烂摊子，太脏就重新再起一个，问题也不会太大。
同样，暴雪憋着的大招还没什么风声露出来，中国电竞业者们并不了解一万多公里之外，有个叫伯恩斯坦的老爷爷正在计划着一些不一样的东西。在2015年底，腾讯完成对拳头游戏的收购之后，原本计划参与发行业务的拳头中国也在这一年做出战略调整，电竞成了重点。
大概在那个时间节点，2016年，可以视作这个行业真正意义上的起点。至于为什么把这三家的动作视为起点，原因其实非常简单，那就是特许经营权的售卖。无论是什么赛制、怎么营销，特许经营权都是整个电竞生态的核心。
因为一旦这些游戏的发行方选择授权，那么在更长的时间线上，他们就必须为此做出足够多的努力。而在2016年这个节点上，无论是暴雪、拳头游戏或者腾讯的自研游戏，相关业者们都已经开始筹划电竞相关的特许经营权售卖。
在那之前，很长时间里电子竞技都处于某种自然演进当中。2016年的不谋而合，更像是攒足了力气，在起跑线上的奋力一蹬。
随后，自然是一路狂奔。
2016年年底，成都的展馆里潮冷难耐，腾讯电竞第一次面世，与整个TGC所有的舞台活动相比，台下绝对算不上热闹。在场下，有同行媒体问我，“腾讯电竞到底有什么？”我说，“我也不知道。”我想了想又跟他说，“你想想腾讯互动娱乐，和它并行的四个业务是什么，影业、文学、动漫和游戏。”
如今，腾讯电竞到底是什么，答案慢慢浮现出来。
从2017年第一次年度发布会上，腾讯电竞提出“黄金五年”的计划，至今过去1530天。这1530天里，属于电竞的时代是灿烂的。对于腾讯，可能更多是把过去的思考变成可以操作的方法论的1530天。
从第一次年度发布会到第四次年度发布会，核心的命题一直都没变，城市、教育、商业和解决方案。前两点代表是未来，关于天花板；后两点则是保证可以通向未来的手段。这就回到了前面提到的重点，以特许经营权为核心，在品牌和技术两个维度上的长线策略。
下一个问题是谁来做，相比于北美和欧洲成熟的体育市场，在中国，找一个既要懂市场化商业体育又要懂中国意识形态环境的团队，几乎是不可能完成的事情。所以，对腾讯电竞来说，很多问题只能试，这也是过去几年里它非常值得敬佩的地方。
很多问题都处于未知状态，这1530天里，腾讯电竞用自己的方式摸着石头一路淌了过来，速度不减。
拿教育来说，大学老师们的重点更多是研究，而非教学，可是研究就要遵循自己的规律。今年公布的电竞潜能报告项目，2017年的时候就已经完成一轮的数据采集和分析。这只是一个非常小的校企合作项目，而想要在高校里真正建设一个专业学科绝非一时之功可以促成的。
院校很难，腾讯自己也很难。这种短时间难有KPI完成的事情，我们看到腾讯电竞和合作伙伴们还是在做。从最开始的高举高打，到花心思去解决职业教育里的实际问题，再回到如今的“产业标准与基础学科体系的持续深耕”和“线上精品课程打造”并重，连通现在和未来的方法论才算是逐渐成型。
最初只是一个愿望，为这个行业培养更多的人才。因为没有人才，所以需要投入更多去培养，来撑高整个行业天花板。如今，在腾讯电竞看上去已经找到了一些既能解决眼前问题也能解决更长线问题的方法论。
解决方案和城市也是类似的过程。第一年的时候，“标准”就是热点话题，但在中国如何做真正的行业标准是一个全新的领域。这中间需要更多的合作伙伴，所以才有去年的技术联盟。因为有了技术联盟的存在，我们才看到真正意义上可以推而广之的标准在今年面世。针对性地为城市打造专属的电竞产业解决方案也是在经历了几年的探索才得到答案。
这可能确实是腾讯企业基因里的东西，先跑起来，再不断地优化和修正。
结果上来看，这无疑是一条非常适合中国电竞的道路。如果2016年腾讯非要像伯恩斯坦老爷爷那么玩，结果大概率是一次失败的跃进。相比美国的环境，有些时候，我甚至会觉得是电子竞技在塑造中国商业体育的土壤。
如今，腾讯电竞已经用投入的财力、人力和时间，把这条路摆在中国电竞行业的面前，这不是腾讯电竞一家要走的路，城市、教育、商业和解决方案是每一个参与行业的企业都需要思考的问题。
虽然腾讯电竞的人说今年是他们的冲刺年，在我眼里，过去整个“黄金五年”计划可能都是在冲刺的阶段，观望和试探并不能带来什么帮助，像腾讯电竞一样跑起来，才能真正给这个行业做出改变。
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