获得晋升就轻松了吗？问题才刚刚开始

人在职场打拼，谁不想舒舒服服的坐在办公室里，每月拿着厚厚的薪水?拼命的工作是为了什么呢？当你记不清用了多少汗水，将梦想实现的时候，静静地坐在办公室，欣赏这来之不易的一切，想想应该高兴了吧?不!恰恰相反，一切才刚刚开始，新的考验又开始了，而且比以前需要付出的更多!下面小编为大家分享一下，初做人力资源主管遇到的问题以及解决办法。

刚进入管理层，一般会遇到以下几个问题，

一：对于管理的认识不足

二：如何充分有效的利用新老员工的优势，避免其不足

三：团队缺乏完善的制度，纪律松散、效率低下

四：主管忙得不可开交，员工却逍遥自在，工作漏洞百出

五：员工执行力太差，上级指令的落实结果总是不尽人意

六：员工士气低落，对工作、对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽

七：员工不服从指令，要么有意消极对抗，要么明目张胆地顶撞

解决办法：

针对第一个问题，其实很好解决，这是了解管理是什么？通过学习来增加对管理的认知，并且经过不断的实践来提升自己的管理技能，谁天生都不是领导，都是一步步走过来的。

针对第二个问题，新员工“急流勇进，敢于尝试”，大部分老员工“斗志衰退，老气横秋”，因此会引起很多矛盾，如何处理新老员工之间的关，是一个值得学习的问题。可以利用“鲶鱼效应”激发团队战斗力，对新员工要善加引导，好的想法给予表彰，同时激发老员工的动脑意愿和干劲，同时要防止新员工“得意忘形”。

针对第三个问题，每个人都有惰性，出现纪律松散，效率低下的情况，首先应该反思的是主管，了解员工为什么会出现这些问题，找出根源。最佳的解决办法就是用制度来约束人，让员工的一言一行，有法可依，有标可考，这样才会提高员工的纪律性，提升工作效率。

针对第四个问题，领导忙而员工闲的原因，就是因为管理者什么都插手，什么事都要亲力而为，这样员工渐渐的就会形成一种依赖性，一些细节性的问题，即使发现也不会主动去做，员工发挥的空间很小，导致士气不振。这种情况下，领导到应该适当的放权，提升员工的责任心，激发员工的潜能。

​