比较优势

       比较优势，我做的比你好，就应该我做吗？

       当初美国某个人发明处理核磁共振数据更加间接快速的方法，全部的核磁共振的数据都汇总到他哪里处理，然后处理的结果还让大家非常满意，有一天被狗崽发现其实他是把数据资料发送给印度医生去处理，由于印度医生和美国医生处理的核磁共振数据差异并不大，但是印度医生的薪资比较低，所以他赚的满盆钵满的。但分析工作来说，印度医生并不一定比美国医生更精确，或更有优势，也就是说印度医生没有绝对优势，但是印度医生在这个工作上有比较优势，什么是比较优势呢？

      比如我现在对业务非常熟悉，出现支付的问题，我知道去处理下就好，也许1小时，但是给其他新入职的同事，可能需要半天时间到一天的时间，在处理目前订单业务上面我有着绝对优势，那么是不是出现支付的问题就要让我去处理呢？如果我把1小时用在当前项目拆分上，那么拆分出来的模块内容，以后在可读性和可维护性上都提升很大，那么以后节省下来的开发维护时间可能是半个月到1个月，那么我花费1小时用在支付上的机会成本就是浪费未来15-30天的时间。

      所以在做目前常规业务上，我有绝对优势，但是其他组员却有着明显的比较优势，就是，他有用比我更低的机会成本处理这个业务问题的能力。可能大家可能会混淆绝对优势和比较优势，比如皇帝木工活非常好，他1个时辰处理完其他匠人1天的工作，那么是不是就让皇帝处理工匠的木工活呢，如果皇帝1个时辰处理掉国家大事造福千千万万的百姓，那么他处理1个时辰的机会成本就是让千千万万的百姓生活的痛苦一点。而工匠1天处理的木工活的机会成本是最低的，那么就要应该有工匠来处理这些木工活的事情。古代传统分工，我耕田你织布。因为耕田我效率高，所以我耕田；织布你效率高，所以你织布，这是绝对优势。即便织布我效率高比你强，但是如果你的机会成本更低，那么织布同样需要你去完成，这就是相对优势。

     总结比较优势内容：我做的比你好，也得由你来做，事情应该交给机会成本低的人。运用比较优势，我们可以做：在不具备比较优势事情上，我们主动出让；在具备比较优势的事情上，果断进入；不断降低自己在琐事上的比较优势。投资自己就是把自己的比较优势集中在更有价值的事情上。