跟进表是大型敏捷团队的一种实践。在一个80多人的网络游戏团队中，他们为了清晰地显示整个团队的运作方式，使用了这种方法。

跟进表

以上面的网络游戏团队为例，说明一下跟进表上的信息：

1. 哪些故事完成了

在故事板中也能表达，但缺少结构性。故事板中的故事都是平等的，较难显示大小、父子包含关系等。

2. 谁在跟进

案例中这个人一般是策划人员，故事的创建者和验收者。

3. 谁在开发

案例中这个一般是若干个开发人员、脚本、美术的群体，也可能只有其中一个工种。

4. 某个任务大概可能在何时开始、结束。

在故事板、燃尽图上均无法表达。

5. 哪些故事被搁置了

可能遇到了困难，也可能有其他原因，甚至可能做了一半干别的被忙忘了。

……

实例

这是一个在“火星人”研发中已经完成的迭代的跟进表案例。

实例一

我们先看看这个迭代的燃尽图（看不清楚请右键-图片另存为后观看）：

对于跟进图的5个作用，上面这个已经扩展了的燃尽图只能完成第一个，就是“哪些故事完成了”，而一般的燃尽图连这个作用也没有。

为了完成另外四个目标，就需要下面的跟进表。

先看左边的蓝框，里边是所有迭代中的故事（Sprint Backlog），为什么要显示成这个树状结构呢？因为如果是小团队，只有10～20个故事，那么人们即使从只有3个字的故事名称比如“新界面”上，大家也能记住和理解说的是什么意思。但是如果故事多了，就比较困难，会导致故事的名字不得不很长，比如“计划会-讲解故事-的新界面”，而这样表达看似还行，但由于没有清晰的父子包含关系，多了也乱。所以蓝框中以父子关系的方式表达，对于大型产品的研发更清晰一些。

蓝框右边两列是负责人（对应跟进人，案例中的策划人员）和当前负责人（开发人员），由于我们的团队小，不存在两个部门，所以没有设置跟进人，所以也就没有“负责人”。

三个黄框（一横两竖）所框住的表格的底色有的是绿色，有的是粉红色，绿色是加班，粉红色则是假期或休假。左边竖框标明15日大家集体加班，原因是右边竖框中大家19日集体放假外出春游；横向的黄框则标明yock在这个月有大量休假，他只能在特定日期完成工作。为什么要管理这些呢？有时候看似燃尽图正好指向0点，但那个地方可能正好是春节、五一、元旦什么的，有了对假期的整体把握，对重要的上线活动就降低了风险。

红框中的故事看上去就有点异常，因为尽管整个迭代结束了，它的剩余时间居然还是“1人天”，所以这个故事没有完成，它停在了17日。

实例二

下面的图，是调整了一些数据，并将系统时间调整到2.26，模拟一个正在进行中的迭代。

从最右边可以看到有4个故事没有完成，其中两个是尚未开始（最上面和最下面两个浅色的），另外两个则是遇到了障碍，卡在了17日和24日，之后没有进展。

作为项目经理和技术经理，在跟进表中看到遇到障碍的故事，就要及时询问和协调；作为程序员，也应该在每日立会上报告被卡住的故事。

沉默的程序员，又聋又瞎的项目经理（越大型团队的项目经理就越严重），是造成大型项目纠缠不清最终失败的重要原因。