职场中你是否“自带烦人体质”？

距离“自带招黑体质”成为娱乐圈的热词已经一年有多了，鸟叔今天想哔哔一下另外一种体质：自带烦人体质。

这个词源于一个朋友和我抱怨某个同事的种种“恶行”，Balabala...最后一句话脱口而出：这人就是自带烦人体质！然后两个人禁不住笑出声……

无独有偶，过几天又另外一个朋友也抱怨了某个同事种种烦人的行径，我脱口而出：这就是传说中的自带烦人体质嘛？两人又相视一笑。

鸟叔今天就八一八职场中令人厌恶的“自带烦人体质”。

自带烦人体质表现一：“你有空吗？”

经常冷不丁的走到你的座位上：“你有空吗？”...然后你只能盯着他(她)的表情进行判断：我究竟该说有空还是没空？

自带烦人体质表现二：“邮件找不到了，你再发一次”

A：把那个XX数据（资料）发给我一下…

B：已经发过了，X月X日

A：邮件找不到了，你再发一次...

B：我...（你丫的究竟看过邮件没？）

自带烦人体质表现三：说话套路深

A：你XX领域的知识怎么样？

B：额...一般般（你想干嘛？）

A：假如有个项目需要你外派一段时间，你觉得OK吗？

B：多长时间...（你究竟想干嘛？）

……（无限套路中）

自带烦人体质表现四：事后诸葛亮

B：关于这个项目，你有补充意见嘛？

A：嗯，没有了，你来写方案吧！

B：邮件我已经发给XX了，抄送给你了。

……（若干时间后，A一封补充邮件发出来了）

A：我觉得应该加上XXXX

B：（你丫的早干嘛去了？）

自带烦人体质表现五：多方重复确认信息

A：Hi B，我想问一下关于XX事

B：XX事是这样的，Balabala...

（A过了一会儿转过身对着C）

A：Hi C，我想想问一下关于XX事

C：XX事是这样的，Balabala...

（B：你丫的不信我还是？）

自带烦人体质表现六：开会议题随机，开会冷场乱点兵

A：今天开会，大家有什么事情吗？

（冷场中……）

A：好，那我大概讲一下，Blabalabala……

A：刚才说到的，大家有补充吗？

（继续冷场中……）

A：Hi B，你说说你有什么意见？

B：额...我觉得，这个事情XXX

A：好，刚才B说的，我们讨论一下...

B：（我特么就不该说话...）

吐槽完这么多自带烦人体质的表现，你会问：为什么会这样？

约哈里窗理论可以解释这一系列的问题。

#约哈里窗理论# 社会心理学家约瑟夫﹒鲁夫特和哈里顿﹒英格拉姆于20世纪50年代创立了人际交往中的“约哈里窗户理论”，从理论上揭示了诚恳待人，心胸坦荡在人际交往中的重要性。他们提出了在人际交流的一个介绍自我和相互了解的模型。

第一象限：公开区。自己知道，别人也知道的资讯。公开区里面双方对于某件事上的认知度范围的交集，就是舒适区。人与人之间交往的目的就是扩大公开区，实现这一目的的主要做法有提高个人信息的曝光率、主动征求反馈意见。

第二象限：盲点区。自己不知道，别人却知道的盲点。例如：你的处事方式，别人对你的评价。

第三象限：秘密区。自己知道，别人不知道的秘密。例如：你的隐私，好恶，思维习惯。

第四象限：未知区。自己和别人都不知道的资讯。未知区对其它区域有潜在影响。

基于以上，我们以约哈里窗理论来分析六个“自带烦人体质”：

自带烦人体质表现一：“你有空吗？”

很显然，场面是A君知道B君不知道，由于A君没有清楚说明来意，令到B君处于一个不舒适的区域。

自带烦人体质表现二：“邮件找不到了，你再发一次”

处于一个B君知道，A君不知道的状况，并且B君已经主动扩大信息曝光度：X月X日发给你了。而A君的一句随口说：找不到，再发一次，会令B君处于不舒适区：你究竟看过没？A君的正确做法应该是：我已经找了X月X日的邮件了，可能系统问题或者XX问题导致我找不到，麻烦再发一次。（A君做了适当的扩大信息曝光度，这至少会让B君感受好受一些）

自带烦人体质表现三：说话套路深

这显然也是A君没有扩大公开区的结果，坦诚把问题说清楚是唯一的解决方案。

自带烦人体质表现四：事后诸葛亮

显然，在B君发邮件之前，A君或许处在自己的盲点区。当B君邮件发出来之后，A君看完之后有所启发，bling一个想法冒出来，因此做了补充（不想让别人知道那是自己的盲点区），这会让B君处于一个不舒适的境地。正确的做法应该是事前双方对于问题做深入的讨论，并且对于问题的共识放在公开区。

自带烦人体质表现五：多方重复确认信息

A君问B的时候处于盲点区，B提供了信息（主动曝光自己的公开区域），这个时候A继续向C问关于这个问题的信息，并且让B知道了，B的疑虑在于：C提供的信息如果跟我不一样，是不是凸显了我的盲点区？或者A会以为我骗他？

自带烦人体质表现六：开会议题随机，开会冷场乱点兵

开会议题随机，这本身对于各方都是处在未知区，在未知区吵吵嚷嚷半天的结果，会让各方出于回到自己舒适区的情况下，未来的会议更加迈不出公开区这一步。而冷场的时候乱点兵，会让被点到的人更加无所适从，下一次会议更加不愿意曝光信息，百害而无一利。

最后，总结一下：职场中，你应该尽可能扩大公开区，使其成为信息交流的主要窗口，不断增强信息的透明度、公开度和诚信度。当你开诚布公的时候，对方可能也正在为你打开心扉，这样子，才能弹开“自带烦人体质”。