神策军 | 我有一本书，你拿思想来换
在分析了 30 多万字的专访稿件与自撰书籍后，不难发现，桑文锋喜欢用两类词，一类是政治，一类是文化。
政治，他常用组织性、持久战、革命、实战、队伍锤炼、根据地等；文化，他常用数据驱动、价值观、学习、问题、复盘、分歧、一致、任务……
这些词都直截了当的指向了他一直聚焦的问题：组织建设。
“客户都服务不过来，哪有时间搞组织建设？”
“有点不务正业，不好好创业还研究党史”
……
公司在仅有 100 人时，神策数据就开始强调组织建设，当时很多人不理解，对此桑文锋的观点是“保证组织中没有一块骨头是坏掉的”，这也是马云长期强调的：要在阳光灿烂的日子修屋顶。
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6+1 的企业文化
神策的价值观，并非空洞的口号或标榜道德的宣言。它是神策人一切制度和规范的“母亲”，也是神策人在制度和规范之外决策与行为的标尺，更重要的是，一些做事原则和方法论会让人终身受益。
加入神策，融入集体的前提就是价值观保持统一，要爱好大数据，致力重构中国互联网数据根基，这是每个人共同信仰，每个人都是 Dream builder。
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生命型组织
公司的每个同学的学习能力是公司成长的一把尺子，每个人都应该沉下心来学习，这样才能跟上公司发展的节奏。神策有优于同行业且在不断升级迭代的培训体系，有导师手把手教学，同时具有容错和复盘精神，内部也会经常讨论读书分享会。
你在神策人的身上能感受到高中政治的常用词汇——主观能动性。如果说加入神策是一次投资，那么你的第一笔收益就是终身学习观。
与大公司“神龙见首不见尾”不同，大家都可以和牛人近距离接触，诚恳、乐于助人的品质也在这个学习型组织中酿成。这对于新同学是个很好的机会，大牛们在技术上从来不吝啬，会给小白更多工作上的技巧和技术上的指导。
另外，神策面对的是成千上万的企业及各行各业的不同场景的数据分析需求，大数据方面的知识和技能的沉淀已经非常厚重，现成的拿来主义，可以让新同学能够直接「踩着前人的肩膀」做事。师从业内「大拿」，是职场一大幸事。
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35 岁职业瓶颈？
有面试者抱怨，“35 岁面临程序员的职业瓶颈。”
桑文锋说：“最优秀的人以前都是做金融，现在有大量人才切入 IT，一些创业成功的人士，比如王兴、张一鸣、李彦宏、马化腾等，所以程序员，你不要只停留在会写代码，两耳不闻窗外事，一个优秀的程序员，是一个综合能力强的人。”
其他岗位也是如此。神策的开放性，赋予每一份同学主人翁意识。
在每月、每季度的战略沟通会上，销售业绩、公司及部门战略等被视为“公司机密”的信息，高层都会直接传递给每一个同学。
你知道得越多，视野与思维不一样，你承担的责任也越大。你不能扮演螺丝钉，而要承担其他人无法替代的工作。
如果你对公司战略存在疑惑，或者对企业管理有兴趣，也可以约上桑文锋畅谈一阵子——即使是 CEO 也没有单独工位，他坐在办公区不起眼的角落，与其他同学的差别也就是桌子上多了一些书。
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有同学说……
“踽踽独行上下求索总是痛苦，良师益友陪伴与点拨能够事半功倍。”
“最初的问题都有答案，到后来遇到问题没有答案。从底层原理反推开始提出新的问题，每一天都在问题中浸泡。”
“春节过年回家，我每次都会滔滔不绝从公司初期创业历史讲到中间如何艰苦奋斗，再到现在小有成就的发展现状，那种感觉就像是创始团队中的一员。”
“每个人以坦诚之意畅所欲言，以理性精神互相妥协。一切就事论事、以理服人，数据敏感性很高。”
“马是跑出来的，跑出来的马儿才能服众。置身千里之外，空口白牙地抛大概念、颐指气使地说空话，这种人在神策很快会被 PASS 掉。所以，别废话，结果导向。”
福利
野心大了，初心未曾改变
一群人，追逐梦想，不休不止……
没有塑造出来的英雄
都是干出来的神策军
117 位同学参与撰写
讲述成长，沉淀文化
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