一边倒闭，一边开业，诊所这块蛋糕到底什么味儿？

“

经过洗牌后，想要趁此机会占领更多市场的企业不在少数，行业整合进一步加深。

”

贾会波刚刚借钱回来。“接触了个借款人，虽然钱不多，但我还是想借。”他要用这笔钱还去年欠银行的利息，如果这个月还不上，银行征信将受影响。

贾会波是幸福嘉园儿童连锁医院院长。按照正常的运营轨迹，这笔钱他原可以轻松还上。然而2020年疫情的突然到来，他的四家门诊部被迫全部关停。没了收入，“就像一条河流，突然断了水。”

根据市场释放的信号，经历疫情及全国药品带量采购的洗礼，能分到诊所这块蛋糕的人明显变少，而留下的人能分到的蛋糕反而变大了。

贷款卖药渡难关

不仅没了收入，贾会波还要承担疫情期间的房租、人力等成本。

疫情前（上图）后（下图）门诊部人流量对比

“北京诊所市场的受灾严重程度是武汉的两倍，因为北京经历了两次疫情间的停工。”贾会波所说的两次停工，一是指2019年12月底，武汉出现新冠肺炎疫情期间，全国诊所几乎全部停诊；另一次是2020年6月11日，北京新发地出现新一波疫情。与之相伴的是，幸福嘉园也经历了两次停诊，分别在2020年1月24日到4月7日、6月13日到7月24日。

为了复工，贾会波拿出几万元，将诊所旁边新租赁下来的房间改造成隔离门诊，积极开展门诊复工。在得到当地卫生部门的同意后，幸福嘉园于4月8日第一次复诊。刚复诊的一段时间内，患者很少，一天仅有3000元~5000元的收入。二次复诊刚开始的一段时间内，照样收入惨淡，“我们距离新发地仅4公里左右，居民都不敢来。”贾会波说。

在两次复工的半月后，门诊部的诊疗量逐步上升。“有一天仅小儿包皮手术我们就开了7台，现在一天最多能有3万多收入，而往年我们平均一天有7、8万收入。”经历两轮复工，门诊部的运营情况如今已经开始进入正轨。“来就诊的都是老患者，都是附近居民。”门诊部元气逐渐恢复，贾会波的希望重新被点燃。