信息系统项目管理师——论文（1）

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摘要：2016年12月，我作为项目经理参与了XX省XX市项目名项目的建设，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了......项目目标，该项目于2017年12月通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的xx管理，主要从以下几个方面进行阐述：管理包括的过程。

正文：2016年12月，我作为项目经理参与了XX省XX市项目名项目的建设，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了......项目目标，该系统采用java语言开发，数据库采用oracle 11g,用到了什么中间件、采用什么架构，数据库服务器、应用服务器分别采用什么。

由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，xx管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域进行恪尽职守的管理外，特别对xx管理从如下几个方面进行了管理：管理包括的过程。

具体论点。。。。。。

经过我们团队的不懈努力，历时1年，本项目终于于2017年12月，通过了业主方组织的验收，为用户解决了什么问题，或者达到了什么目的得到了业主的好评，本项目的成功得益于我成功的xx管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于项目组2名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现了一些小问题，（购买的服务器由于连日暴雨导致环境搭建进度出现了些许异常）不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的工作和学习中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设作出自己的努力。

项目中常见的一些问题：

1、核心人员离职

2、客户需求一再变更

3、团队成员争吵

4、进度稍微滞后了

5、成本稍微超支了

6、采购的货物没有及时送来

7、没有良好的配置管理

8、与项目支持者参与者缺少沟通

9、可能采用了一些用户不熟悉的技术，对用户抵触心理认识不足

10、风险评估过于随意

11、对项目动态缺乏了解，因此要及时的监控

12、信息严重不对称,可以引入监理机制，或者是加强培训

13、质量部分不合乎用户要求

14、市面上突然出现了新的产品或是技术、方案等