软件项目管理的看法

         一个项目管理者，需要具备个人修养素质方面、管理方面技能、技术方面技能、组织方面的技能等。如果用军事战役来类比，一个软件工程项目就相当于一场战役，项目经理相当于主帅，系统架构师为军师或主将，系统分析师、系统设计师就是作战的各级将军，程序员是士兵，工作用的电脑、办公用品就是军事装备，人员的工资福利什么的可以比作军需粮草，有了这些就具备了打好战役的基础装备资源。若想赢得战役的胜利，主帅起着核心统领作用，把控全局，协调各种人力的项目关系，有效调配各种人财物资源，团队各种成员配合好主帅，同心协力，才能打好一场战役。打仗需要懂得兵法，才能克敌制胜，同样，作为项目管理者如果能将兵法、战略融会贯通于项目管理，必能如虎添翼。

        PMI（Project Management Institute 美国项目管理学会）提出PMBOK（Project Management Body Of Knowledge 项目管理知识体系）将项目管理分为9大知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理）。1984年提出了PMP（Project Management Professional 项目管理专业人员资格认证），PMP分4个级别：A级CPD（Certificated Projects Director  高级项目经理）、B级CPM（Cetificated Project Manager项目经理）、C级PMP（Cetificated Project Management Professional项目管理专家）、D级PMF（Certificated Project Management Practitioner项目管理专业人员）。