公司总监是干嘛的

          看了windchill的设计，基本上全是oo的。基本对象是用oo肯定毫无疑问，各种流程也是oo的。对流程的管控也是oo的。从数据库到界面，都是oo的。

学了 项目管理再看一般公司的管理。一般公司的管理有一般员工，科室负责人、部门负责人，公司总监。员工处理的都是被分解后的几个基本流程。科室负责人更多一点流程和流程的审核部分。部门负责人负责更多的流程和更多的审核。总监是干嘛的？

           如果程序设计的没有问题，不需要运维和测试。如果设计的有问题，就需要干预了。运维是事中干预，测试是事前干预。

           如果流程设计的没有问题，不需要总监。如果流程有问题，需要第三方干预了，这个时候总监就要出马了。因为总监是跨部门的人，可以从外部看问题。查看日志，解决问题。

        有这样一句话，永远不要相信用户的输入。套用这样一句话，永远不要相信你的员工的输入。   

 

        总监还是人力的leader，人都是他选定的。他决定了手下人的能力和基因从而决定了公司的成分和未来。