高项

CTF——web方向学习攻略

编程能力：拔高项，有更好。2web应用HTTP协议：必须掌握web开发框架web安全测试3数据库数据库基本操作SQL语句数据库优化4刷题
一则孤庸·2024-09-14 18:25

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点1

NO1、制定成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包2、分到工作包中的活动3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS:概率与影响评估法经常考到，容易与定量
围城客·2024-09-12 22:13

项管（十二）——质量管理

1、按项目计划开展具体的质量活动，把项目过程及其产品做得符合质量要求，即按计划做质量；2、设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心，以便减少来自干系人的干扰，扩大他们的支持；3、按照过程改进计划，
心所向·2024-09-12 21:08

设计之道：ORM、DAO、Service与三层架构的规范探索

引言：实际开发中，遵守一定的开发规范，不仅可以提高开发效率，还可以提高项目的后续维护性以及项目的扩展性；了解一下本博客的项目设计规范，对项目开发很有意义一、ORM思想ORM（Object-Relational-Mapping
VaporGas·2024-09-11 06:47

vue 项目代码架构

Vue项目的代码架构通常遵循一定的组织结构和约定，以提高项目的可维护性、可扩展性和可读性。
王小工·2024-09-10 08:13

信息系统安全体系设计

案例题（就是背，很多简答题的回答都是公式化的比如看到活动图和状态图就知道它俩有啥区别，刚开始可能会有点恼火，准备的过程可能就像背面试题一样，很多东西是通的）论文题（最讲究技巧和套路的一门考试，相信很多高项的同学都是挂在论文上了
不戴眼镜的朱学长·2024-09-09 11:38

论分布式系统的设计与实现

案例题（就是背，很多简答题的回答都是公式化的比如看到活动图和状态图就知道它俩有啥区别，刚开始可能会有点恼火，准备的过程可能就像背面试题一样，很多东西是通的）论文题（最讲究技巧和套路的一门考试，相信很多高项的同学都是挂在论文上了
不戴眼镜的朱学长·2024-09-09 11:38

项目管理之PMO

PMO即ProjectManagementOffice（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。
数字天下·2024-09-06 22:42

外包小程序开发

外包小程序开发，就是将小程序的开发任务交给专业的技术团队来完成，以节省时间和精力，提高项目的成功率。本文将为您详细介绍外包小程序开发的优势、流程以及注意事项。
红匣子实力推荐·2024-09-05 14:00

Flask中多app应用怎么完成

这种需求在大型项目中尤为常见，因为它可以帮助开发者更好地组织代码，提高项目的可维护性和可扩展性。
ac-er8888·2024-09-02 09:32

一、Spring Ioc&DI配置使用

什么是SpringSpring是一个轻量级的，可以创建对象设置属性值并管理对象的开源框架为什么要学Spring提高项目可维护度，提高开发效率Ioc思想和DI思想Ioc思想：将创建对象的控制权交给Spring
禹王穆·2024-08-31 11:14

一次不一样的高项通过心得体会

我是今年6月决定考试，真正努力的时间从9月开始，并一次性通过高项考试，话不多说，直接上干货。
野人老师·2024-08-26 15:37

现代CMake使用，使C++代码解耦

1跨平台2解耦项目，提高项目的可维护性三、作者喜欢的结构四、`CMake`的基础概念1用`CMake`管理项目分为两步一、前言本节所以代码均可在CMake_Template仓库中找到。
繁星十年·2024-08-25 17:33

【数据结构】深入理解时间复杂度和空间复杂度

2.在修改后的运行次数函数里，只保留最高项3.如果最高阶项存在且不是1，则去除与这个项目相乘的常数。
Yanni--·2024-08-24 22:10

软考高级考哪个好?

软考高项总共有5个科目：这五个科目，我们要有一个基本的了解，选择跟自己工作内容相符合的科目进行考试，对自己以后的职业生涯发展也会好一些。软考高级适合的人群：系统
小白兔爱吃胡萝卜·2024-03-25 09:57

Web3探索加密世界：什么是空投？

通过空投，项目团队可以吸引更多的用户参与他们的生态系统，增加代币的流通性，并提高项目的知名度和用户参与度。
--笑一笑--·2024-02-24 20:33

【GO】《GO HANDBOOK》读书笔记

原文https://www.freecodecamp.org/news/go-beginners-handbook/1.介绍GO它是由谷歌工程师创建的，设计这门语言的主要目标是：提高项目的编译和运行速度入门门槛足够低
·2024-02-20 14:44

PMP-项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。项目风险管理的过程是：图1什么是风险？
阿帅说·2024-02-13 10:11

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。而且在不少城市（至少北京市）是可以积分落户的。目前信息系统项目管理师考试使用的教材是清华大学出版社出版的，全国计算机专业技术资格考试办公室组编、谭志彬和柳纯录主编、周立新和卢光明副主编的《信息系统项目管理师教程（第3版）》。其实也就
是师先生·2024-02-13 01:10

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?A.取消剩下的已规划好的风险评估会(取消是一个比较消极的词，做题中这个词要慎选)B.减少管理储备(管理储备项目经理是没有权利直接动用的，减少的话也是需要先走变更)C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险D.对残余风险进行定性分析(属于C的一部分)2、公司发明了一项可以提高盈利的技术，并开始一个项目
香水有毒吖·2024-02-12 07:15

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发
ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 （11）进干系人管理（合集）》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。作用:使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本项目里有哪些干系人、他们有什么需求、对项目有什么影响，我们是如何分类的。通过权力利益方格分析形成干系人登记册（内容）规划干系人管理规划干系人参与是根据干系人的需求、期
Ealser·2024-02-10 12:55

API测试工具Restbird做http接口功能测试

开发自测：为了提高项目进度，普遍采用的方法是前端开发和后端开发分离，并行开发。后端开发工程师开发完接口，需要和前端对接。后端开发工程师一般需要自行调试接口，验证接口正确性
API200·2024-02-08 14:47

前后端分离项目：前端的文件夹应该叫什么名字，后端呢

在前后端分离的项目中，为了提高项目的可读性和易管理性，给前端和后端的文件夹选择合适的名字是很重要的。这里提供一些建议，但请记住，最终的命名应该根据你的团队习惯、项目特性以及可能的公司规定来决定。
娃哈哈哈哈呀·2024-02-08 07:43

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 （9）范围管理（合集）》

1范围管理基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划范围管理规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。作用:在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。写范围管理计划、需求管理计划的内容;编写计划的原则;计划的作用。收集需求收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。作用:为定义产品范围和项目范围奠定基础。写有哪些类型的需求
Ealser·2024-02-07 14:11

高项&PMP证书在IT领域的作用

高项&PMP证书在IT领域的作用高项&PMP证书的价值和作用信息系统项目管理师证书在IT行业中的作用是多方面的，以下是一些主要的作用：【1】提高求职竞争力信息系统项目管理师证书是国家级证书，具有高度的权威性和认可度
会飞的大鱼吃小鱼·2024-02-05 17:27

【高项】信息化与信息系统（第4版教材第1-5章，计算机科学知识）

文章目录概述一、信息化【1-2分】二、信息系统概述此部分在考试中大概会考22分左右的选择题（占约三分之一），案例和论文一般不会涉及。一、信息化1、信息相关概念2、国家信息化体系要素3、信息化的发展与应用4、新一代信息技术二、信息系统1、信息系统的生命周期2、信息系统的开发方法3、信息系统集成技术4、软件工程（信息系统管理）5、信息系统安全技术6、信息系统服务管理7、信息系统规划一、信息化【1-2分
小哈里·2024-02-03 17:28

【软件工程】建模工具之开发各阶段绘图——UML2.0常用图实践技巧（功能用例图、静态类图、动态序列图&状态图&活动图）

其他都有）概念：类图静态：用例图动态：顺序图&状态图&活动图1、【面向对象】UML类图、用例图、顺序图、活动图、状态图、通信图、构件图、部署图2、【软考】数据流图&数据库设计&UML建模复习指南3、【高项
小哈里·2024-02-03 17:27

软考高项十大管理领域基本介绍

一、学习主线每个管理领域有哪几个过程？每个过程的定义和作用是什么？每个过程的输入、输出、工具和技术是什么?（一些重要的ITTO的含义、内容包含哪些？）ITTO不需要全部记忆背诵（最低要求每个过程能够记忆1-2个ITTO，可以用自己的理解进行解释说明，教材上的原文描述需要多读多看），只需要掌握部分的记忆技巧、规律，某些重要的ITTO的含义和内容等等。每个管理领域有什么问题，怎么解决?每个管理领域和其
侠名风·2024-02-02 11:00

2022-09-15

cmmi3认证有什么用1、改善产品开发过程，缩短产品开发时间2、提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度3、降低产品开发成本，提高项目控制能力4、满足项目招
hb2262·2024-02-02 09:38

经验 | UI设计要了解的10个前端知识

很多公司的项目，都采用了前端框架来开发，如果设计师了解这些框架，能在框架的结构基础上进行UI设计，那无疑会提高项目整体的开发效率。下面就一起了解下常见的前端框架，说不定面试的时候能帮大忙。A
不错研究室·2024-01-29 00:40

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
微服务技术分享·2024-01-27 21:19

前端Vue开发规范

为什么要有开发规范：1.降低新成员融入团队的成本，同时也一定程度避免挖坑2.提高开发效率、团队协作效率，降低沟通成本3.实现高度统一的代码风格，方便review，另外可以提高项目的可维护性4.规范是实现自动化的基础
朝阳若蓝·2024-01-23 22:05

软考高项重点总结！看这一篇就够了❗️

信息系统项目管理师第四版g方教材有700多页，很多考生在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。这本书是有24章，但也不是都要精通的，我们可以给它分为三个部分。第1️⃣部分第1部分是第1章到第5章。主要包括一些信息化、信息技术、信息系统的基础内容，基本都是选择题。第1、2章的重点可以放在数字中国和新一代信息技术及应用两部分。第4章是新增内容，图和表格很
IT课程顾问·2024-01-23 17:45

快速上手的AI工具-文心辅助学习

1、软考高项辅助学习1.1第一问软考老师知
卢卡上学·2024-01-23 00:18

初识Spring框架及Spring源码架构

Spring是众多开源java项目中的一员，基于分层的javaEE应用一站式轻量级开源框架，主要核心是IOC（控制反转/依赖注入）和aop（面向切面编程）两大技术，实现项目开发过程中的轻松解耦，提高项目开发效率
wwwyx12138·2024-01-22 17:18

＜软考高项备考＞《论文专题 - 78 风险管理（10）》

10论文-历年真题解析10.12005年上半年真题请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。3．结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。10.220
Ealser·2024-01-21 21:50

公司的项目化管理转型为什么虎头蛇尾了？

今天要讲的某建筑企业，为适应市场环境，提高项目管理能力，从今年初开始推进公司项目化转型。公司董事长很重视，亲自主持会议统一思想，主导组织变革设计和流程制度调整。
职场大师哥·2024-01-21 09:39

自定义指令实现按钮防抖

为了方便统一管理，提高项目代码的可维护性。我们可以利用Vue的自定义指令完成这个功能。
菊の物语·2024-01-21 07:31

django智能家居项目管理系统ip0s39(程序+开题报告)

意义：智能家居项目管理系统的开发对于提高项目管理效率、降低项目风
暨阳程序·2024-01-21 05:34

小结｜低头赶路敬事如仪，自知自心其路则明11.7

6.今天做了一个决定，开始了解高项，如果合适这个就是
静静朵朵开·2024-01-20 17:10

加油呀！向第二步前进

先把高项考过，再努力备考高分通过雅思，攒30万以上的钱。如果想在27岁研究生毕业，那么，就要在25岁递交申请，26岁开始研究生生涯，这样，才能在27岁完成研究生学业，然后努力通过校招进入华为。
小太阳_123·2024-01-20 17:29

信息系统项目管理---范围管理论文草稿

高项论文范围管理，沟通管理，风险管理，人力资源管理，成本管理范围管理项目背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付段产品等我的指责，切入论文的题目；项目范围管理2800400字摘要本文讨论了中国
禾乃儿_xiuer·2024-01-19 05:29

高项47个过程及输入、输出、工具解释

★★整体管理★过程：制定项目章程。：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。输入：项目工作说明书，商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产。输出：项目章程。工具：专家判断，引导技术。解释：项目工作说明书（SOW）：对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述。商业论证（可研报告）：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息
当 年 明 月·2024-01-18 12:48

高项部分重点记忆口诀

高项部分重点记忆口诀：立项管理建议书的核心内容：二遇二逼。二遇二逼就要提建议书了。1)逼－》必－－》必要－－》项目的必要性。2)逼－》必－－》必需－－》项目建设必需的条件。
当 年 明 月·2024-01-18 12:48

高项.十大管理47个过程

一、整体管理：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。二、范围管理：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围。三、进度管理：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。四、成本管理：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。五、质量管理：规划质量管理，实施质量保证
当 年 明 月·2024-01-18 12:48

软考和 PMP 哪个含金量更高点？

两个证都有用，不同的环境含金量也侧重不用，软考高项比较适用于计算机IT行业，而PMP不受行业限制，各行各业都适用，没有哪个含金量更高的说法至于哪个更合适，看你想去国企还是民企，国企软考吃香，民企PMP吃香下面说下两者具体有什么区别
PMP项目管理·2024-01-17 22:25

从体育节跳高项目看鼓励教育

这个星期二，我们4-6年级进行了一年一度的体育节。上午顺利结束，但下午的六年级女子跳高比赛让我印象深刻。也深切体会到鼓励教育给学生带来的改变。下午女子跳高组比赛开始前，我将起始高度放在90厘米，让学生一个跟一个的试跳。其中一个女生明显感觉紧张，而所有试跳结果显示她是唯一一个没有过的学生。比赛正式开始，前面所有学生都一次通过，到了这个女孩比赛，她表情明显不一样，甚至眼角含泪。结果还是没有过，还有部分
伊河学校郭培·2024-01-17 21:55

深入了解鸿鹄工程项目管理系统源码：功能清单与项目模块的深度解析

通过该软件，项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作，从而提高项目管理的效率和质量。工程项目管
m0_72864708·2024-01-17 02:37

当项目经理需要什么条件？详细解答来了

项目经理的职责项目经理（ProjectManager），是指企业对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有具有业务性质的工作，可
才聚PMP·2024-01-16 18:27
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