技术人如何突破技术瓶颈,成为2%的领导者?

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我在和很多研发团队接触时发现,团队内的技术人多多少少都会遇到以下一些难题:

“我学不到新东西”

“我感觉没啥成长”

“每天都在重复劳动”

……

其实,每个技术从业者,都会遇到工作或学习瓶颈期。产生瓶颈期,往往不是因为个人不够努力,而是以下原因导致的:

  1. 无法积累有效的项目经验,一直在做着重复的事情,成长出现断层。

  2. 企业的培训较为传统,多为被动接收,“营养成分”较低,对业务开发无明显提升。

  3. 技术书籍和网上的免费资料实效性较低,且大多理论性会大于实用性,导致无法应用到工作场景。

那么,该如何解决呢?

1、借助“巨人的肩膀”,快速成长。

学习资料非常关键,真正经典的素材只占 1%。如果希望得到快速成长,或是成为技术领域高手,那么就需要借助“巨人的肩膀”。比如,如果可以接触到 BAT、或者国外大公司的资深技术人 ,成员的团队学习效果就会事半功倍

2、利用碎片化时间,提升专业能力。

一旦进入职场,我们很难有成块的时间去系统的学习一门知识,良好的状态是利用自身碎片时间,学习与业务紧密相关的实战知识。网上下载的资料,或者一些技术书,可能无法在碎片化时间消化。那么可以 借助现有的知识产品,比如极客时间 App ,在不同的碎片场景,通过音频、内容、视频等进行学习

3、每个角色都要懂其他角色的东西,才能成为优秀的角色。

虽然研发团队角色不同,如产品、研发、测试。但是这些角色都是相互交叉影响的。如果对其他领域没有一定的认知,就会听不懂他们的诉求本质和技术方案,耗费沟通成本。而能在多方配合的沟通场景中,通过学习到的多样技术能力,直面解决技术问题,助力团队整体能力得到提升

有没有“拿来就用”的解决方法呢?

以上推荐的 3 点解决方法,可以总结如下:

  1. 学习使用有价值的经典学习材料;

  2. 持续学习,碎片化汲取“营养”;

  3. 保持在多领域对技术知识的拓展。

那么,具有以上 3 点特质的知识产品,就推荐你使用针对企业需求,特别定制的 “极客时间企业 VIP 年卡”

迄今为止,已汇聚 30+ 来自 Oracle、eBay、BAT 等一线资深技术专家所带来开发经验和实例,囊括了比较多的业务场景,其中有不少已经过万订阅。

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