CEO 赠书 | 对失败的学习，决定了你成功的速度
弱者群居，于是有了芸芸众生
强者求变，方才见证出类拔萃
相比勤奋，更重要的是深度思考的能力
它藏着你走过的路，读过的书
本期荐书
《精益创业》
豆瓣评分：8.4
作者简介
埃里克•莱斯，IMUV 联合创始人及 CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
文锋荐语
《精益创业》这本书我精读过两遍，第二次搭配着作者的新书《The Startup Way》一起阅读，让我对精益创业的理念有了更深层次的理解，下面分享给你：
一、精益创业理念的诞生
精益创业理念的诞生可以用一张图总结（如下图）：
要理解这张图，首先我们需要理解科学管理、精益生产、敏捷开发这三种理念，下面我将为你介绍。
20 世纪初，弗雷德里克·泰勒第一次提出科学管理理念，即把任何一件工作，分解为一系列的任务和一套流程，然后通过优化流程和任务，以及招聘和培训合适的人来完成具体的任务，提升劳动生产率，满足雇员和企业主的财富最大化。
20 世纪中期，科学管理的弊端逐渐显现，与泰勒所处的需求大于生产的社会环境不同，由于生产效率的提升，出现了生产大于需求的情况。以日本丰田公司为首的企业想要解决这一问题，理想状态是客户下单后马上进行生产、拒绝浪费，实现零库存。
在这个背景下，从科学管理的以生产为目的，改为以给客户提供实际的价值为目的。由此诞生了精益生产的理念，即通过全局管理发挥每个环节的主观能动性，让流程和任务优化不仅仅是管理者的工作，而是每一名员工的工作。
2002 年，我学习软件工程课程时，教授的核心方法是瀑布模型。软件的开发会经过一系列的阶段，只有在上一个环节完成后，下一个环节才真正开始，因此像瀑布一样。但如果客户对最终交付的产品不满意，重新返工的代价会非常大。为解决这个问题，产生了敏捷开发的概念，其核心特点是“持续交付”，把大的项目分解为一系列的小项目，不断交付给客户有价值的产品功能。
事实上，精益生产和敏捷开发理念的融合，最终催生了精益创业理念的诞生，即在创业的过程中，尽量减少浪费，以给客户带来价值为目标，不断地交付客户有用的产品功能。
二、精益创业理念中的科学性及其核心
谈起精益创业，很多人会想到 MVP（最小可行产品） 、持续迭代和 Pivot（指转型，发现行不通时，要及时调整。）那么，精益创业这套方法的科学性在哪里呢？
首先，我们先来看看什么是科学方法？维基百科有一张图对科学方法总结的非常好，如下：
简单来说，科学方法就是通过观察思考-发现有趣的问题-提出假设-验证假设 -科学实验-若实验结果不符合预期，再重新调整假设，根据流程再来一遍，通过不断地实验，多轮迭代后，最终得出通用理论，如 e = mc^2，万有引力公式等。
一般来说我们都是“拍脑袋驱动”的，即有了新想法、采取行动、产生新的想法，而精益创业的理念相比“拍脑袋驱动”增加了数据分析这一环，更加接近了科学方法，每次实验都是为了验证假设，并且通过实验得到的数据来获得结论。
通过数据分析减少试错，尽量以小成本进行科学实验，不断的给客户带来有价值的功能，从一次失败中学习，使每一次迭代，都有所收获，这就是精益创业理念的核心。
三、精益创业理念的普适性
埃里克·莱斯在 2011 年出版《精益创业》原作时的出发点是为初创公司提供一套方法论，但莱斯在后续接触了非常多的传统企业，给了他一个探索精益创业理念适用性边界的机会。几年后，莱斯结合其服务企业的实践经验，写了一本新书《The Startup Way》，其核心是如何在传统企业里实行精益创业的理念，书中也列举了一些在政府部门的例子。也就是说，精益创业的理念甚至可以用到任何的企业中，具有非常强的普适性。
以上就是我对《精益创业》这本书的一些感悟，事实上，我认为不只是创业者，只要是互联网从业者都可以细细品读这本书，书中的理论与方法如果能善加利用，对于工作和生活都会有很大帮助。如书中提到“要快速地失败、廉价地失败，不要昂贵地失败。”生活中难免遇到挫折和失败，以最少的代价接受失败，为成功留下时间、金钱、精力成本，也是加速成功到来的一种方式。
PS：针对文中提到的观点，在我的知乎和豆瓣有更详细的解读，感兴趣的朋友可以自行查看——知乎 ID：桑文锋、豆瓣 ID：Welf
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