思维导图～5W2H 法思考构造（七何分析法）

5W2H 分析法由第二次世界大战中的美国陆军兵器修理部首创。
它简单、方便，易于理解、使用，被广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施非常由帮助，能弥补考虑问题的疏漏。
一个活动方案也许各有侧重点，但是基本的思路都可以从5W2H这几方面入手。

• 5W2H法思考架构如下：
  • Why
    为什么？
    为什么要这么做？
    理由何在？
    原因是什么？
  • What
    是什么？
    目的是什么？
    做什么工作？
  • Where
    何处？
    在哪里做？
    从哪里入手？
  • When
    何时？
    什么时候完成？
    什么时机最适宜？
  • Who
    谁？
    由谁来承担？
    谁来完成？
    谁来负责？
  • How To
    怎样做？
    怎么做？
    如何提高效率？
    如何实施？
    方法怎样？
  • How Much：
    多少？
    做到什么程度？
    数量如何？
    质量怎样？
    投入产出如何？