华为清理老员工，崇祯不用孙承宗？

最近华为因清理34岁以上员工又成为焦点。经济情况不好其实裁员正常，但任正非的表态确实媒体舆论为之震动，支持他的有，反对说卸磨杀驴的也有。到底管理层该如何对待过去对公司有贡献但现在面临淘汰的老“功臣”，而在企业不是家、老板也不是妈的年代，老员工该如何自处呢？

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华为对待老员工成为焦点

一、历史谜团：崇祯为什么没用好孙承宗？

明末历史始终困扰我的有两个问题，我是百思不得其解：一个是崇祯作为一个不错的皇帝，自己称“非亡国之君”，为什么最后众叛亲离稀里糊涂亡了国；另一个是为什么孙承宗这么厉害，被后来的敌人称为“夫攻不足者守有余，度彼之才，恢复固未易言，令专任之，犹足以慎固封守”，崇祯却没用好他？研究清楚了这个问题，就能对这个管理者和老员工的问题答案略知一二了。崇祯上任时一个年轻人，之前没有任何政治力量可以依托，基本是凭借一己之力扳倒了如日中天的魏忠贤遍布天下的党羽（注意关键词“遍布天下”），这不是一个普通的庸才就能做到的，可见崇祯是个非常成熟的政治家，也具备挽救大明王朝的基本领导素质。但崇祯为人尖酸刻薄、狐疑寡恩、非黑即白走极端，用今天的话说就是缺乏领导力的最后一根短板胸怀，仅仅十七年内换过50位内阁，14位兵部尚书。杀死或逼得自杀的督师或总督多达11人，杀死巡抚11人、逼死1人。长久以后，造成了最后大臣众叛亲离的局面，为什么到最后李自成围城连最亲近的大臣都各打各的算盘，说白了就是大家看明白撂挑子了。要知道三国时愚蠢的刘禅在蜀国灭亡的时候，还有诸葛瞻等大臣出来死战，儿孙中纷纷死节。就在同朝的明英宗那么昏庸的皇帝时候瓦剌大军围北京大家还同仇敌忾，连百姓都上房顶和敌人殊死巷战。可见，下属是不是玩命干和管理者能力没有必然的正相关联系，而是管理者和下属之间的内心联系！

另一个问题是崇祯为什么不用孙承宗？孙承宗是公认的明朝大救星，他所创造的宁锦防线就是明朝亡了都没被打破过，至于袁崇焕、孙传庭、洪承畴、祖大寿、左良玉、杨嗣昌和卢象升等一干名将对孙承宗来说都是徒子徒孙辈了。但除了崇祯继位后用了一段时间孙老师力挽了几把狂澜，后来打了几个败仗被人告状之后就基本弃用这位老人才，以孙承宗的资历最后时刻出山挽救危局至少是有希望的，但按明史的说法是崇祯找人叫了他三次出山就是不出来，似乎是双方结下梁子孙老师不想为他卖命了也是有可能，但孙承宗一家老小在高阳老家英勇就义完全否定了这一点。所以，结论就是：孙承宗曾经是个人才，为国家立下了功劳，也犯了一些错误，但他是个忠厚的爱国者，是崇祯真没用好他！

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孙承宗是个老员工

为什么？这里有个细节，孙承宗死后崇祯连个谥号也没给，而洪承畴被谣传死了之后崇祯以最隆重的方式祭奠这个后来闹了笑话的投降派。我似乎明白了！在崇祯眼里，孙承宗的思路和方式是过时的，从他打的大凌河等败仗就能证明，与洪承畴这些少壮派新兴中坚力量的思路不一样了。孙承宗也因此而郁闷，屡受委屈之后，也不想为崇祯卖力了，但他是个爱国者，哪怕是为了国家奉献自己的生命！别的大臣看到这样的结局，连孙承宗都不行，我们也算了吧，自己早找退路吧！所以，如何安排好老功臣，发挥好他们的主观能动性，而不是随意的处理，确实是管理者的一门大学问！

二、如何对待企业的老功臣？

最近还发生了另外一件事，顺丰王卫邀请员工共同为上市敲钟让大家为这位老板点赞，其实几年前阿里上市时马云也请了员工上台敲钟。这起码是个姿态！企业管理者要善待自己的员工，尤其是打天下的老功臣，毕竟大家都是抛家舍业的为老板辛苦。也许他们的思路和技能已经不能适应新的市场节奏和模式，但作为高层管理者有责任为这些人设计出更适合自己的上升通道或是退出机制，这也是一个企业长治久安基业长青的基础，毕竟每个人都会老去，每个人都有不适应社会和市场发展的那一天，你不能指望一个六七十年代的人去跟进一个00后的需求，这对他们来说太难了，也真的不公平！

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顺丰善待员工就是个领导者的姿态

管理者既要善待自己的员工，也不要想当然的成为管理独裁者，认为自己一切做法都是对的，因为这是不可能的！在这个问题上，历史上的雍正和乾隆父子就是一对矛盾。雍正对自己的股肱大臣都能做到爱才如命，手下大臣张廷玉生病，雍正能说出自己胳膊疼（左膀右臂的意思）的话，虽然肉麻点，但却能感染下属。而乾隆自认为聪明而“十全”，对功臣不尊重也没有设计出退出机制造成君臣逐渐由忌生恨的恶性循环，鄂尔泰、张廷玉等几个老功臣都是郁闷而死没得到好下场，号称“本朝无名臣”（意思只有明君没有名臣），那当然大臣是一代不如一代了，哪里来的积极性！换作你我，是愿意跟着雍正还是乾隆这样的领导干？！

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张廷玉没得善终

三、34岁之后怎么办？

曾经有个经理对我说，他永远都不会忘记裁员谈话时对方的眼神，那种曾经充满希望而被自己企业抛弃的绝望让经理不得不说谎，去倾听和安慰他，接受对方开始从有良知到耍赖过程。所以，要避免34岁老员工的自己碰不上华为的这样一天，我们的建议是：

1、心态上要明白企业确实不是家，企业家更不是妈没有养你一辈子的义务！好企业和坏企业最大的区别在于把个人的发展和企业的发展结合起来了，换言之，创造更大的平台成就了更大的人。打铁还需自身硬，只有自己强大了，才能有更大的生存空间。英文有个词是每个人要employable（可雇佣的）而不是employed（被雇佣的）如果是人才，就算离开企业也有人来雇你，因为你是可雇佣的。估计华为的人才一个都不会跑，而都去了其他竞争对手那里，在那里也许同样一个人会焕发出新的动力也未可知。更可怕的是在岗的人才，每次裁员之后，那些看着自己战友收拾包走的人一定会有想法，他们将成为猎头猎取的主要对象，这是业内常识！

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联想集团也曾有不是家的质疑

2、有专业能力的话语权。任何产业、任何企业只有两个字，供和需，也可以是渠道和内容（产品），更是竞争与垄断。这是一对天然的矛盾，供方强了，需就没有话语权；渠道强了，内容就没有话语权。反之亦然！任何人和组织都应当在核心领域逐渐增强自己专业能力、优势的话语权，也就是垄断权和稀缺性。当你的技能是稀缺的，又是行业需要的，那任何人都不会小觑你，不是吗？！

谨以此文，献给不怕老的管理者和行将老去的员工，大家且行且珍惜！

【本文由“小汪回头看”原创：考过国内大学，读过英国硕士博士，当过国际管理咨询顾问，搞过香港地产公司策划，派过五百强美国和新加坡总部，参与过文化产业和园区策划建设，任过国企高管，运作过海外上市，经历过CEO酸甜苦辣。出身不由己，道路可选择！优势，就是关注别人未关注！愿我助力您的优势和谈资！】