Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？

Yeelight易来，智能照明领域的探索者和先驱者，目前在全球100多个国家与地区拥有700万的忠实用户。作为第一批小米生态链企业，Yeelight与小米合作打造了像米家智能台灯、米家床头灯等一系列的爆品；与此同时，Yeelight近年大力拓展家装业务，实现了第二曲线的蓬勃生长。

本堂课程，Yeelight创始人兼CEO姜兆宁将与大家分享，在巨头环伺的市场格局下，Yeelight是如何通过产品创新、组织建设、策略选择等方式摸索出一条错位竞争之路的。

本节课程你将学到

1. 企业在创业之初如何选对赛道，精准定位？

2. 智能家居领域产品创新的方法论及产品驱动型公司背后的组织机制。

3. 当市场已成红海之势，企业如何制定策略、错位竞争？

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课程主题：Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？

授课老师：Yeelight易来创始人兼CEO姜兆宁

授课时间：10月10日 上午9:00

精彩观点抢先看

1、匠人之心不能停留在口头上，你真正做了多少事情，才决定你是不是匠人之心。就是要把工作量做足，才是真正的打磨产品。

2、虽然做的是高科技产品，但是你要让消费者感觉这是一个艺术品，这才是一个最好的定位。

3、创新失败可能是个常态，不要让工程师承担创新失败的责任，而应该让创始人或管理者来承担。

4、对于小公司来说，不要把所有的精力都放在创新上。只创新，不去做规模，其实是非常危险的事情。

5、能够尽快做出MVP，是初创公司最重要的核心工作。

6、早期团队不要在否定你的人身上花费过多精力，不要尝试去说服对你没兴趣的人。

7、小团队不要挥霍资源，Quick start，Quick fall。

8、我们不应只关注技术的迭代，更要关注能不能复制自己团队的能力，培养出一批批有能力的人。如果没有人的话，每一次扩张都会变成一个豪赌。