昨天在一个社群探讨职业规划的话题，没想到即使风光无限的KOL领袖背后也有自己的职业困惑，这和我之前要不要做食育，要不要做静坐社群的困惑本质是差不多的。你看，我们总把自己身边有些成绩的人神化了，但其实在这个多变的世界，谁不脆弱呢？谁对下一步的选择不纠结呢？每个人都有自己被迷惑的地方，而我们就要为自己的每一个选择而承担责任。
说到职业规划，上周写了篇知识赛道的文章，这周想对自我职业之路做一个深度的分析。
时常问初心，这对你很重要。
我时常会问自己的初心是什么？这也就是最本心的东西，只有这个本心才是你源源不断的驱动力，在一个月前我为设计静坐课程而享受其中，我觉得我的初心就是能够帮助别人成长，然后获得自我价值，顺便挣钱，这事值得做哈……但当我看到顶层设计的框架和成本结构时突然像一盆凉水从头到脚让我感受到冰冷，因为无论从个人势能还是外部势能我都不足以让这个项目存活。
我被现实敲醒了，清醒后我在一次问自己即使这个项目存活了下来，它以后要怎样发展，想完我最终发现我的目标不是做心灵成长“大师”，这完全不是我想要的，而且我对陪伴别人成长的耐心有限，如果精力有限只愿意帮助一些有现实检验能力的人做开发和引导，这也会让我有价值观存在，完全满足了内在的价值，但在同样的时间，我更愿意做更有效率的事情。
学会看透商业本质和框架
从商业顶层设计来看，母婴市场无疑是块巨大的宝藏，而我的营养又能为这个市场所用，但其实这么大的市场活下来比静坐都难。想到这个问题，我继续问自己的初心是什么？其实我的初心很简单，做了母亲关注孩子是我终身的使命，如果孩子不能健康快乐地成长，我做什么都是毫无意义的，孩子才是我的内在动力，这就是我的现实和生活，而能和这个领域沾边的就是母婴营养。
上面扯了这么多，就是来阐述我的初心和定位。我很赞同李笑来的一个观点，如果你对你的未来都没有一个清晰直观的认识，那你怎么能成长呢？同样，我觉得你要对自己的定位清晰是关键。
想清楚之后我的定位：母婴营养，如果再细分这个领域就是生命早期1000天和让孩子好好吃饭，因为这些知识都有我实际案例和多年的营养知识沉淀，我可以驾驭好这方面的知识输出。
定好方向后，再看核心业务模式是什么？
做好定位后，自己的核心产品是什么？上次的文章我有写过知识赛道的分析，对于业务模式目前分为三种模式：精专人士、产品输出者和平台提供者。
这就要求你要对自己有个正确的评估，是走专业路线：要求专业知识非常高，还是做一个产品输出者比如像知识培训或服务于大众人群，还是做一个平台搭建者。
对于我个人而言，我的起步还是做精专人士，靠知识能力挣钱做好服务。可以通过这个点做短期打法，比如做课程卖课，变现后做长期定位服务，这个也是我能驾驭的，幸好积累了一些专业能力和演讲，在这个点上可以做精，然后做一个系统输出。
对于产品输出者比较适合做产品矩阵，这要求综合能力要强。而产品搭建者就更智慧了很清楚自己的顶层设计架构、自上而下的思路和核心点是什么，又知道怎样自下而上的逻辑。目前这都是我的弱点，根本做不了。
学会抱大腿很重要
在整个思考和复盘中，我还发现自己有个致命的弱点就是不会抱大腿……哈哈哈，对，就是不会抱大腿。这和我的成长环境有直接的关系，但问题是看见大腿了就能抱吗？
在说现实点，人家凭什么让你抱大腿？首先是自己要做出成绩来，让别人知道你有被链接的价值。其次，要知道自己需要链接什么人？然后学会“不要脸”。你学会了吗？
最终我的职业规划之路：
定位：母婴营养。设计一堂爆款课程，带流量变现。
发展：做服务，完成复购率。找到渠道开发、做链接。
合作：抱大腿。做出自己的成绩找大腿合作，组团会跑得更快。
这是我的一个基本框架，里面还有很多细分的执行和步骤，需要在以后一步一步走清楚。虽然还在摸着石头过河，但自身的能量却在不停的奔跑，活着就要做一个终身成长者，去拿下人生中一个又一个的里程碑。从现在开始我已经准备好了，你准备好了吗？