该说点什么

今儿人事部门分管领导找我聊天，说是闲聊吧，实则是年底绩效考核前的前奏。在互动过程中提到，如今的员工怎么都这么多好高骛远的。

从企业用人角度，作为某一阶层领导角色角度，都应该用人之长。只可惜，人不是你们可选择的，这个岗位的人如果恰恰没这个优势呢？需要潜心钻研的偏偏喜欢四处攒串动联络情感，需要与人沟通协调的偏偏喜欢闷声做事，需要严谨细致的偏偏以性格大咧而自居，这不就乱了套了吗？你咋用人之长？整盘棋能推倒重组不？

人无完人，但至少应该追求更好的完成工作。简单的做好，难的努力做到，其实就这么简单！到了好高骛远的人手里，怎么就变成了难的做不到，简单的做不好了？！

听说明年开始00后要进入社会了，有人预测社会将遗忘80后的标签，淡化90后的标签，然后开始猛烈的给00后贴标签了。其实，每个时代都有自己的特点，不管给哪一个后贴便签，其他的还是依然乐观存在。70后是企业的主力军吧，可是好像有人已经养成了老江湖；80后正值快速成长期吧，可是好像走人明显责任心缺失；90后涌入市场打开了企业的头脑吧，可是好像有人一不开心就不推进了；至于60后还在拿自己的度尺衡量了那些不同年代的小辈们。你瞧，就是这样，我们在自己的轨道运转，我们为同一个世界打工。

于是，我在想，到底我们还要去思考招人用人机制，还是应该去学习全面激励人的机智？我们还要推崇团结协作无缝配合还是可以机械化任务认领？我们是在一年一度的谈心绩效中去无效吐嘈还是一手做打手，一手做杀人直接来个干脆的决断？

我无解，也不用解。