2020-03-15 《解码私董会》读书笔记之一

《解码私董会》是外滩私董会的创始人，“私人董事会”一词的首发者，兰刚所著。

（私董会，英文名为Peer Advisory Group，直接翻译应为：同僚咨询小组）

第一部分：理论篇

第一章 私人董事会的基本理念

1.1 私董会是什么

• 是后EMBA时代企业家理想的终身学习方法，而不是另一种形式的授课或者培训。
• 是帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代到场，不是换个招牌的有一个企业家俱乐部。
• 是创造一直智慧生发系统，不只是主持一场问题解决会议。
• 是“知易行难”的苦差事，不是一夜暴富的印钞机。
• 是种树，不是放烟花。

1.2 企业家在私董会里玩什么

私董会每组最佳人数为15人。

• 盲人摸象：我的理解就是多视角探索企业现状，问题等等，从而从只看到局部，到能够看到全貌。然后，大家再一起商量从哪儿下手，怎么解决。

• 美女梳妆：了解自己是领导力的原点。一对一高管教练，是一面镜子，而在私董会有十几面镜子，可以让企业家全方位看清楚自己，这样才能让“美女”出场时，妆容整齐。

• 智慧探险： 有多种游戏方法，比如邀请领域专家就某个话题一起深入探讨，比如找个“有故事的人”（只要故事有意思，有亮点，有启发）来跟大家对话；或者小左成员的深度会谈，还可能是静默反思，关照当下。知识是别人的，智慧是自己的，各种对话过程都是在参悟和转化他人的东西，成自己的智慧。

• 心灵旅伴：可以放下面具，聊聊自己烦心事，揪心事，慌心事的伙伴，这是企业家特别需要的，也只有这样私董伙伴才知道如何帮你。

1.3 企业家在私董会里求什么

• 缘：私董会是创造缘的道场，而缘是害羞的种子，在私密小天地里，才能生根发芽。
  亚马逊创始人贝佐斯提出一个团队午餐时，如果两个比萨饼都吃不饱，就说嘛团队太大了，需要拆分。
  同行沟通是学习，跨界沟通是革命。这所的就是脑力聚合的核变效应。

1.4 私董会如何点燃“斗魂”

• 只有把“斗魂”的源泉重新建基于利他时，才能找回人生前进的动力。“穷则独善其身，达则兼济天下”。
• 西方企业家以清教徒精神让“斗魂”持续，相信工作的目的是荣耀神，并使社会受益。中国儒家有异曲同工的修行体系- 三纲八目：以“明德、亲民、至善”为三大目标，以“格物、 致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”为八大进阶。

1.5私董会如何提升企业家“隐形竞争力”

• 在一个知识严重过载的时代，所谓“知识过剩”只是“显性知识”过剩，“隐形知识”仍严重缺乏。
  显性知识即能用语言、图像等符号清晰解释并传播的知识都是显性知识。
  隐形知识是无法用语言去表达的，只能通过自身的体验，反思和领悟去感受和学习的知识（彼得德鲁克）。印象知识需要时间深度体验和反思，而互联网时代人们获取显性知识的渠道异常便捷，因此反而更难获得隐形知识。

• 不同主题的显性和隐形知识的相互作用产生四种转化类型：
  1、“分享”，即一个人的隐性知识通过与别人的隐形知识进行社会化分享，每个参与者都获得更多的意会性知识。知识私董会场域创造的核心价值之一：每次私董会后，发现一些“我不知道我不知道”的东西（盲点），以及一些“我不知道我知道”的东西（能够更有意识去运用成功经验）。

2、“外化”，即把“我不知道我知道”的隐性知识转化为“我知道我知道”的显性知识。对话时越说越明白，或者写作的过程都是外化的手段。

3、“内化”，即把显性知识化为隐性知识的过程，只有把知识内化了，才能将其真正用于改善行动，借用稻盛和夫的话来说，是把知识变为见识，把见识变为胆识，最后才有强有力的行动。（注：这里其实是从知道都做到的过程，也是能量从175上升到200、250、300的过程）

4、“组装”，最常见，不同人的显性知识通过协作”组装“在一起，变成更加系统醒的，架构更庞大的知识体系，如合写一本书，几个顾问一起做一个项目扽等。

显性知识如拳谱，你有别人也易得；隐性知识如内功，修炼虽难，别人拿走也难。在这个”显性过剩，隐性短缺“的时代，企业家的”隐性竞争力“才是真正的核心竞争力。