做一个业务中台你到底会踩多少坑？

中台的兴起

以阿里“小前台 大中台”为最明显的带动，国内多家企业，特别是互联网企业都拿起中台利器，以期实现在新市场环境下的突破与新生 。 中台用技术手段实现数据提取、价值沉淀，提炼共性需求、减少重复劳动，将带有自身格调的标准化服务做到比之前更有效率，让组织反应更快，这对于企业降低管理成本、实现协同，特别是用户满意度的提升，是很有建设性的探索 ，随着中台在更多公司的落地，有人欢喜有人忧， 花大功夫建立的 数据中台，业务中台，技术中台 可能不一定带来好的效果，这主要还是看人，业务线的Leader尤为重要，兵熊熊一个将熊熊一窝 !。

fs业务中台业务简介

业务有 2个商城业务线， 牙医管家SASS 软件 ，硬件研发业务，供应链业务

fs 业务中台主要是包括 商城 ，供应链 业务

踩坑大法好

技术

• 采用的是 Java SpringCloud 技术栈，无论是 Netflix Zuul Eureka 还是 Alibaba Nacos Sentinel 任意一套 都需要自己 做二次开发，很多东西并不是说开箱就能用的，需要打磨沉淀出一套好的项目脚手架，不然很影响开发效率
• 中间件 需要人统一维护管理 Redis 集群 MQ 集群 分布式任务调度集群等等
• 服务的拆分：遵守康威定律根据 所在团队地区 及具体业务划分，不要想一出是一出
• 权限划分: 近年来 删库事件太多了 参考 微盟集团 的事情，做好 安全，风险意识的培训，做好备份 等等
• Dead Line ： 认真考虑最终交付期限的设定 ，培养好的 deadline 意识，从实际出发，避免项目延期交付

人

• 首先是 招聘 如果不是在 北上广深 你想招聘 到既懂业务又懂技术是很难的，所以尽量靠内推和朋友介绍，招人难和找到合适的工作难 是老生常谈就不赘述了
• 猪队友 林子大了什么鸟都有 千万不要以为 人人都能够保持一颗上进的心，能够努力学习 工作研发既不懂业务，技术水平也水的一匹，测试从不写测试用例，但是千万别让你的队友影响到你的心情，老板聪明的很，谁能干活谁不能心理一清二楚，千万不要 让这种队友担任重任，不然出了问题 它会第一时间甩锅到你的头上毫无责任心，不要为猪队友做的事生气，保持良好心态，做事留一线，私下沟通不了，再发邮件怼
• 人的发展: 随着 2020 年行业的发展，行情并不好 ，996 大小周的公司越来越多 很正常，保持学习的热情，很重要在你 结婚生子之前尽量多学习专业知识，不然很多琐事会让你很难有心思去做你想做的事情
• 责任心 中台有几个服务模块 是从 .net改成java的或者php 改成java的，老项目 实在是 做的一堆问题不得重构，在之后的工作还是发现无论是什么技术 做事没有责任的人担当做出来的事情 产品都让人老害怕了，对自己负责对产品负责从你我开始

业务

• 研发不懂业务，那和战场上带枪不带子弹的士兵一样 吃败仗是肯定的，刚进一家新公司对业务不熟悉很正常，自己用心多看多学多问多思考，不说精通业务，最起码能对自己所做的业务有初步的认知
• 在绝大多数公司都是 业务驱动技术，少部分公司是 技术驱动业务，业务重要性毋庸置疑，所以每个同学尽量在同一行业待久点，学到东西可能会更多，但是 你的行业必须是在高速发展的，不然你的青春就陪着夕阳产业一起欢度了

参考

中台的兴起，将进一步加速企业组织扁平化