谁说明天上线，这货压根不知道开发流程！

互联网公司常见工种有哪些？
互联网中一个项目的上线会需要各个工种间的配合，以研发为视角上会承接产品需求，下会交给测试验证，最终完成项目交付上线。其实除此之外，还会有业务、运营、UI设计、运维，来配合项目的发起、使用和运维维护。
除了一条线上的工作交替配合，还有同工种间的跨部门协同工作。比如：
产品阶段：A产品中的部分服务，需要由另外一个部门配合开发相关服务支撑。那么双方产品需要协调好时间节奏，配合上线。
研发阶段：承接着产品跨部门的对接功能，双方研发会定义好对接接口、对接时间，以及最终的联调上线。
测试阶段：按照产品的功能节点、研发的开发流程以及接口描述，进行测试验证。
最终，同部门工作的交替、跨部门的工作协同，保障项目开发过程所需的各项物料都如期上线。
接下来我们来说一说，项目上线中各个阶段的执行过程。 当然，并不一定所有的开发都是按照这个过程执行。会根据公司的体量、项目的大小、架构的模式有些许差异。所以，仅作为参考学习即可，不需要强制趋同。
级别：⭐⭐⭐⭐
事项：项目复盘
人员：面向研发和测试人员
描述：复盘可能会因为出现事故、技术总结、分享成长，几个方向而进行的归纳、总结，避免同类事情的发生。复盘内容一般会包括技术方面的使用，例如：DB、应用开发、网关等，也包括业务领域逻辑的建设。
复盘DB：
数据库连接数配置依照业务场景申请增加
禁止使用复杂嵌套和函数类等做业务查询
防重逻辑字段加强避免造成不能防重问题
索引字段初始化检测以及慢查询问题优化
复盘业务：
对于所有营销类场景的设计需符合标准流程，缓存使用的一致性问题
资金流水结算方面在防重复设计上加强验证，测试环境模拟多样场景
对于外部支撑系统的依赖按照业务体量发展，进行通知压测报告流量
所有核心功能流程加强研发侧代码评审质量，并不断按照发展量优化
研发侧代码质量提升定期复盘问题以及优化，通过锻炼不断加强质量
在研发提测、修复、上线流程注意开发分支，避免错乱合并产生问题
所有的业务流程配置监控与图表并打印日志，方便及时追踪线上异常
核心场景的全链路压测可以有效的保证质量，也可很好降源码交易低流量风险
复盘功能：
功能逻辑封装优化，缓存、线程、验证
日志完整性校验，入参、出参、异常
调用外部接口的超时时长设定以及重试约定
异常展示的紧急问题，测试环境复现追溯
复盘部署：
按照压测标准部署服务
核心业务双机房三机房
非核心业务隔离RPC接口配置
按需调整JVM、连接数、日志等参数
复盘接口：
功能验证的完整性
异常流程的复测性
数据指标监控范围
新上线后定期检测
综上，可能仅仅是对某一次项目的总结性复盘，便于新人接受和理解项目的重点内容。如果团队中能及时有效的汇总技术并落地资料，可以非常有效的做好技术传承。互联网中一般中大型项目的开发过程，涉及的流程一般较多，也需要合理的把控。否则可能会出现一些过程中的风险，导致项目不能如期上线。当然也并不是所有项目都需要这样处理，例如一些小功能的迭代和简单需求的开发，可以简化流程，快速迭代。 盖茅坑、猪圈、三居室还是不同的，不能一概而论
做好技术分析、复盘、总结、归纳，沉淀出的技术资料非常有价值，既可以把项目开发经验传承给新人，也可以让所有人做好各自的技术成长。并且通过复盘和总结，又可以提炼出更多新的思路和提升技术氛围。