项目成，产品才能成

进入新公司1个月，对于该行业发展情况，产品定位有了一个主体框架情况了解，对于产品往哪个方向走，有了一个宏观的理解，对于一个产品立项前的行业、市场、产品分析有了一个大致行动框架的摸索思路，也在这当中积累经验，期望有一天成为产品小牛。

但是最近发现团队中因为缺少项目经理存在的问题仍然很大

导致最终从市场调研--行业分析--产品定位--产品目标确定--项目立项--产品设计--开发测试这一系列过程走过来后，产品是否能够准时上线还未可知。。。

因此想梳理一下项目管理中--沟通管理的重要性：

--》问题由来：

缺少定期进度反馈的沟通方式体系建立，大老板去主动跟进了解情况已经是很迫近的时候了，这个时候很多问题已经很难挽回

老板把产品、开发、测试通通叫到会议室开会的情景有些深刻。。。

很多时候期望力挽狂澜的开发人员加班加点去赶工，但是这里面也是充满风险和不可控因素的。

--》具体哪2个方面不可控呢？

1、个人来讲：个人的精力有限，疲惫期不一定能有高质量的产出。

2、团队协作来讲：

1）这个时候是需要1个团队1起奋进的，比如前端的给力了，后端的又掉队了，质量上很难保障

2）团队需要正向积极的小能量集聚，加班的时间周期如果过长，而团队在这期间没有目标达成的非物质激励或一定的物质激励，加班疲劳后消极能量集聚—》扩散，会导致整个团队生产力降低。

--》题外话：关于激励

这个和人性有关，人性天生好逸恶劳，人们为什么愿意在辛苦的环境下劳作，那是因为有一个目标物在前方

-》比如何为非物质激励？

跑完一个小时步，跑步机上显示你跑了6公里，消耗能量400卡路里，这就是一个非物质激励，它告诉了你虽然在跑步时辛苦，但最终收获了成果物，而且后面你还可以转发朋友圈等方式扩大这种激励的喜悦感。

所以在漫长的项目中，需要把每个目标切割成小蛋糕，每次可以看到生产了多少蛋糕，这是一件美好的事情，它让人们即使前路辛苦，依然愿意前往。

-》比如何为物质激励？

一些公司为什么会有加班餐，加班后打车费的设定，为什么加班时会购买零食，购买水果，为什么到一定阶段时会颁发奖励，这就是从外部给与有形的物质添加奖励

就像原始社会的物品交换，你付出了A，我给你B，本质上没有区别。

所以在项目管理的整个过程中，10大管理的种种准备不可忽视，管理不是虚无的，管理是一种解决问题的系统思路，这里着重分享的沟通管理在于项目已经开展起来，分阶段目标确定后，如何保证这些目标能否达成需要密切关注和重视起来的。

--》如何做呢？

建立团队的沟通反馈习惯尤其重要

具体方式参考，如每日站会反馈，每周周会管理层协作反馈的沟通方式

比如：

1、分scrum组每日10分钟以内说清楚目标，风险，重点执行事项。

2、每周管理者例会，了解当周的风险进度情况，提前制定好解决方案，避免风险进一步扩大。