为未来学习4 - 自省样例：推广结对Review
为未来学习听起来很好，但如果没有落地的方法，那就仅仅是引发思考的假大空而已。在上一篇中已经向大家推荐了自省表，下面以“推广结对Review”作为样例来展现自省表使用过程。
最近有机会在一个几十个人的团队进行过程改进，推广结对Review是一项正在开展的工作。然而就像其他实践一样，推广并不容易，下面就是我作为推广者在推广期间的记录。
1. 没有新东西会好用
由于本人曾经在以前的工作中熟练的使用结对Review，并且在前段时间推荐给一个小团队并取得了不错的效果。所以最开始的推广方式就是：1）在会议上告诉大家结对Review是多么好的一个东西；2）撰文描述结对Review，地址：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/08/31/2160262.html。
然而推广之初并不顺利，人们对新事物的反映非常平淡。不少主管都提问，结对Review会不会导致Review的时间太长和开发人员的反对？甚至有个团队在尝试后证明认为Review并不可行，花费了两个人一个小时只Review了几十行代码。我的第一反应是郁闷，甚至感觉到被触怒，于是很快就发了另外一篇关于心态的文章（整理后将发上网）。好在自省已经成为习惯，时隔不久，我就开始了第一次自省。
1.1 填写
在填写阶段，首先如实填写自己的眼光、心态和行为习惯。
| 过去
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当下
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将来
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| 眼光
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1. 结对Review非常好
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推广结对Review
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| 心态
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1. 简单
2. 郁闷
3. 被触怒
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| 行为习惯
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1. 写文章
2. 开大会
3. 偶尔一对一谈话
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1. 是否利用权力强推？
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1.2 提问
提问采用典型的五个为什么结构，以探讨人、人的假设和预判为主，以我需要什么改变结尾。此处略去了对大多数项目的五个为什么自省过程。
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为什么
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为什么
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为什么
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为什么
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我需要什么改变？
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| 结对Review非常好
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为什么非常好？
我是这么认为的
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别人这么认为吗？
还没有
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为什么不这样认为？
没抓住痛点
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痛点在哪里？
需要挖掘
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挖掘痛点，用简单清晰的方式表达结对Ｒｅｖｉｅｗ的好处
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| 简单
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为何简单？
对我很简单，所以对别人应该也简单
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别人这么认为吗？
还没有
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这个假设是正确的吗？
不正确，别只是说，别人需要体会这种简单
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还有什么？
期望快速见效，急迫的心理
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增加样例
参与结对Ｒｅｖｉｅｗ，让更多的人体会
自己急躁了
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1.3 方案
方案阶段是把填写和提问阶段得到的信息进行汇总，并得出后续计划。
| 过去
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当下
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将来
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| 眼光
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1. 我认为结对Review非常好
2. 我认为结对Review很简单
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推广结对Review
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1. 多数人认为结对Review非常好
2. 多数人认为结对Review很简单
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| 心态
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1. 急于求成
2. 郁闷
3. 被触怒
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1. 坚定：结对Review是个好东西
2. 保持耐心：人的转变不能急
3. 持续热情：每一次面对任何一个人都要有推广结对Review的热情
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| 行为习惯
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1. 写文章
2. 开大会
3. 偶尔一对一谈话
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1. 不用权力强推
2. 以一对一谈话为主
3. 和人结对
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2. 先吃螃蟹的人富起来了
2.1 行动
在不同的场合，以不同的方式，不断的非常有激情的向大家传递这样一个信息，结对Review是个好东西，错过真的可惜。同时，极力控制住自己急于求成的心态，放弃直接的权力要求。这时候传来了几个好消息：
1）通过持续一对一谈话，部分核心团队成员认同了结对Review。
2）质量小组开会，将结对Review列为推荐，但不要求。
3）某项目经理向团队推荐结对Review。虽然没有成功，但我不是一个人了。
4）某低调吃螃蟹的项目团队发出了结对Review使用报告，结对Review发挥了正面作用。
5）与两个项目团队进行了结对Review示范。
6）10月生日愿望是有个团队能够将结对Review变成习惯，吃螃蟹的团队接下了这个愿望，吾心甚慰。
2.2 分析
第一阶段大概半个月左右，第二阶段大概花费了一个月的时间。在这个阶段，也有很多次自省的过程，此处略去了自省过程的细节。人嘛，总是会和自己心中的魔鬼斗争，需要控制住利用权力强推这一快车道的愿望。
3. 什么也不能阻挡人们的热情
还记得当第一份自发的结对Review使用报告出来的时候，不少人从抵抗变成动摇，原来这玩意儿真的有用。当人们的认知被改变，人们的热情被点燃，还有什么能够阻挡改变的发生。
1）在这种氛围下，大多数团队开始尝试结对Review。
2）质量小组开始积极推进结对Review。
后记
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。很多人都倒在明天晚上，只有少部分人能够看见后天的太阳。”——马云
作为个人而言，学习并不是件容易的事。在学习某种技能的过程中，难免会遇到各种阻碍与挫折。很多人没有尝试就放弃了，不少人尝试过然后放弃，只有走到最后才能成功掌握。改变自己，改变未来。
作为组织，学习更是个难题。大部分组织级改革其实是失败的。在这个过程中“无能为力”，“不关我事”，“不是我错”等等眼光、心态、行为习惯在影响着我们。改变自己，影响他人，走向成功。
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结对Review：《推荐实践：结对Review》