NJUPT【 创新与创业管理 】（周更）

一、创新与创业活动

• 什么是创新

1）创新
熊彼特：创新是建立一种新的生产函数。
彼得德鲁克：创业是一种行动，而不是个性特征。
创新：一种商业化过程，始于发明成果，重点是对发明的利用和开发，结果是向市场推出新的产品或服务。
创新源泉：来自于意外、不一致的事情、需要、产业结构与市场结构、人口特征的变化、新知识。
创新包括：产品和服务创新、技术创新、包括制度创新、管理创新。
创新思维：突破惯常解决问题的思维模式，重新组合既定的感觉体验，探索新的规律，得出新的解决问题的思路和想法的思维活动。
2）创业
发明是创造新的事物。
创业是长期且普遍的社会现象。
创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。
创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
莫里斯关于创业定义的研究：

• 创业活动过程

左脑维：逻辑的、理性的，循序渐进的，好分析的，掌握复杂程序
右脑维：想象的、空间的、直觉的，整体的，感受力强的，艺术象征
创新思维的特征：
1、对传统的突破性
2、思路的新颖性
3、想法的流畅性
4、视角的灵活性
5、程序的非逻辑性
创业活动的特殊性：
1、创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力。
2、创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动。
3、创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。
创业活动的行为逻辑：

蒂蒙斯创业要素模型：

创业思维是指如何利用不确定的环境创造商机的思考方式
创业导性的基本维度是创新、先动性和风险承担。
创业活动实质上是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程。
创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素。
创业是高度不确定环境中不拘泥于当前资源条件下的限制而对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

二、创业者与创业机会

• 创业类型

1）对创业的基本分类围绕：谁在创业，在哪里创业，创业效果等。
可识别出基本的创业活动，还可以组合成许多的创业类型。
2）GEM报告的分类
① 机会型创业：指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。如政府工作人员“下海”、现有企业的职工辞职创业。
② 生存型创业：创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其为自己的生存和发展谋求出路的创业。
两者区别：
① 创业动机不同
生存型创业者的创业动机是没有其他合适的工作所以创业；机会型创业的动机是发现有吸引力的机会所以创业。
② 发现商机市场不同
生存型创业是在现有市场中捕抓机会;机会型创业是发现了新需要与新市场。
③ 进入市场不同
生存型创业是进入现有的小市场;机会型创业是面向大市场。
④ 出发点不同
生存型创业是根据自己拥有的资源选择机会；机会型创业是对开辟大市场有把握。
3）个体创业和公司创业：弱势群体创业、互联网创业
4）基于初始条件的创业分类

5）基于价值创造的创业分类
① 复制型创业：在现有经营模式基础上进行简单复制的创业
② 模仿型创业：虽然创新的成分并不算太高，但对创业者命运的改变还是较大的
③ 安定型创业：创业者命运的改变并不大，所从事的是熟悉的工作，但不断地为市场创造新的价值，为消费者带来实惠
④ 冒险型创业：极大地改变创业者命运，从事全新的产品经营，个人前途的不确定性很大，同时面临较高失败的可能性

• 创业者特质

1）创业者：一个相对独特的社会群体
创业者区别于一般人的特征：成就导向、创新、掌控命运的意识、低风险厌恶、独立、对不确定性的包容
2）创业者与职业经理人的区别

3）创业者的创业动机：做自己的老板、追求自己的创意、获得财务回报
4）创业动机的影响因素
① 直接因素
依据马斯洛需求层次理论，当人的某一层次需求得到相对的满足后，较高层次的需求才会成为主导需求，并最终形成优势动机，成为推动行为的主要动力。创业者的需求层次不同，由此产生的创业动机也存在差异。
② 创业者的需求层次还受诸多具有长远意义的宏观因素的影响。具体包括社会保障、收入水平、个人特征等。

5）创业者的能力和素质
① 创业者的品质特征：创业倾向、适应性调整的能力、获取资源的能力
② 创业技能：控制内心冲突的能力、发现因果关系的能力、应变能力、洞察力、销售技巧

• 创业机会的发现与评估

1）创意、创业机会
创意：创意就是具有新颖性和创造性的想法。
机会窗口：一种隐喻，用以描述企业实际进入新市场的时间期限。
创业机会：未明确的市场需求，未充分使用的资源或能力。
2）影响机会识别的因素：先前经验、认知因素、社会关系、创造性

3）信息获取与分析：获取别人难以接触到的有价值信息、具备优越的信息处理能力，共同构成创业者发现创业机会的前提条件。
4）创业机会的分类
① 根据创业机会的来源
a. 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会
b. 趋势型机会，指在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会
c. 组合型机会，指将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会
② 根据目的-手段关系的明确程度
a. 识别型机会，指市场中的目的手段关系十分明显时，创业家可通过目的手段关系的连接来辨识机会
b. 发现型机会，指当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去进行机会发掘
c. 创造型机会，指目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会
5）识别创业机会的常见方法
通过系统分析发现机会、通过问题分析和顾客建议发现机会、新眼光调查、通过创造获得机会
6）评价创业机会
① 创业活动是创业者与创业机会的结合。
② 并非所有的创业机会都有足够大的价值潜力来填补为把握机会所付出的成本。
③ 并非所有机会都适合每个人。
④ 尽管在整个创业过程中，评价创业机会非常短暂，但它非常重要，是创业者发现创业机会之后做出是否创业决策的重要依据。
7）有价值创业机会的特征
有吸引力，及时性，持久性，依附于为购买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务

• 本章要点

1、机会是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。
2、创业机会属于更广义的商业机会范畴，但并不是一般意义上的商业机会，是对目的一手段关系的全盘甚至是颠覆性变化，是一种独特的商业机会。
3、把握创业机会可以创业，把握商业机会同样可以创业，其差异在于创业风险和创业收益的不同。
4、创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物像化或程序化，而不是单纯的奇思妙想。有价值的创意至少具备新颖性、真实性、价值性。
5、变化是机会的重要来源，没有变化，就没有创业机会。
6、先前经验、社会网络、认知因素和创造性等影响着个体识别创业机会的可能性。
7、识别创业机会本质上是获取、加工并处理信息的过程，关键在于获取别人难以接触到的有价值信息，并利用优越的信息处理能力去挖掘信息背后的商业价值和含义，从而发现创业机会。
8、识别创业机会只是创业活动的起点，如果要理性创业，就必须进行创业机会评价，这种评价过程的结果是做出是否创业决。

三、资源运用及整合

• 资源基础理论

• 创业资源及其利用方法

• 有效整合外部资源

四、创业团队

• 创业团队及其构成

• 创业团队的组建

• 创业团队的管理

五、商业模式

• 商业模式的基本概念

• 商业模式的核心逻辑

• 商业模式的关键构成要素

• 商业模式的设计

六、创业计划书

• 创业计划书的内容

• 创业计划书的编写原则与技巧

七、创业融资

• 创业融资困境与优势

• 创业融资的渠道

• 债权融资和股权融资

• 创业融资的过程

八、新企业管理

• 新企业的生成

• 新企业的生存

• 新企业的管理