2019-03-23 网摘

《重新定义公司》
混乱往往是自我表达和创新的衍生品,把东西收拾得井井有条会导致你的创造力下降。

一份好的计划有三个重要原则:
1、以独特的技术洞见为基础来打造优质的产品,而非市场调查
2、开放为王(不要只盯着收益,要以发展为先)
3、了解竞争对手情况,但不要被牵着鼻子走

Instagram,成立不到一年就被Facebook用十个亿美金收购

你能不能把一个我不懂的复杂问题解释清楚?

想法
1、必须涉及一个能够影响数亿人甚至几十亿人的巨大挑战或机遇
2、必须提供一种与市场上现存的解决方案截然不同的方法。另辟蹊径,而不是改进
3、将突破性解决方案变为现实的科技至少必须具备可行性,且在不久的将来可以实现


爱憎四象限
过去
留恋 │ 苦难
热爱────┼─────恐惧
向往 │ 焦虑
未来


深入浅出
自己弄明白->让别人弄明白


SCQA:逻辑顺序
SQCA:代入感
CSQA:强调冲突,忧郁
QSCA:突出问题
ASCQ:结论-解释


文似看山不喜平,通过多个视角的切换,给读者带来更多惊喜。
宏观微观,主观客观,不同身份,不同尺度


论据
事实:具体的事例、概括性的事实、统计数据、亲身经历等。
道理:经过实践或者已经被实践证明检验过的观点


焦虑是面对潜在的,甚至是想象中的危险的过度反应。

恐惧:现实危险,正常反应
焦虑,潜在的想象的危险,过度反应


成熟商业模式的借鉴
无法盈利的商业模式:维基百科/IMBD
1、数字产品好于传统产品,边际成本趋零
2、做大平台收别人的税,苹果应用商店
3、适当的免费策略培养,移动宽带的一年免费
4、中间商,淘宝/airbnb
5、订阅制,steam/得到app
6、卖虚拟产品,游戏道具
7、做动态内容,根据算法来展示内容

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