理清关系，打造团队一致性

1、家和团队是两个完全不同的概念，在团队管理中，我们不能把两者混淆，或者说我们不能给员工灌输公司是我家的这种错误的观念，因为有句老话叫“家家有本难念的经”，如果公司是家，那家庭内部人员之间如果出现矛盾，以家人的角度，我们不能去指责批评，我们必须得选择讲解，但是团队不一样，我们是一群互相不熟悉的人因为同一个目标而聚在一起，有一起为了这个目标而奋斗，如果团队内部像家庭一样相处，那这个团队不但不会有起色，反而会有后退的趋势。

所以我们必须建立有效的团队目标，并且这个目标能够为团队指引方向，提供动力。建立和谐的团队文化，每个人虽然是独立的个体，但必须得依靠团队才能生存和发展。

2、建立良好的外部条件，一个团队要发展，都离不开一定的物质条件，所以在处理奖金这个问题时，必须要做到公开，透明，公平，不然结果只会适得其反，反而对团队和谐造成不利的影响。

3、要想打造一支狼性团队，必须做到两个前提：绝对服从，立即行动。八个到位：待遇到位，头狼到位，沟通到位，责任到位，制度到位，管控到位，检查到位，奖罚到位。这样员工才会听你的，甚至会达到，员工把所有的事都做在了我们开口之前这样一种效果。

4、前员工不是路上，他是我们最重要的资产，一个公司口碑影响最大的人不是我们的客户，而是我们的员工，一个格局够大的公司，他能够正确对待每一个离职的人，并且用最正确的方式告诉所有的员工他离开的原因，这样不会在员工之间形成猜疑，如果我们能扭转我们跟员工之间关系的看法，我们就有机会跟员工打造一套完全不同的联盟体系，所以员工口碑很重要