17 生死线猎豹和它的关键任务

领导力：带领大家穿越生死。

别人不敢玩的，生死之外是安全期。对于风险，对于项目经理，如何规避风险，突发事件的预案。

富胜如何带领大家穿越生死线。

死法：可牛崩盘死

第二被360打死。

第三因为在产品层面股东下慢慢死。

跨越非连续，不改革是等死，改革是快点死。只要有一个人走，富盛在决定接收，决定：守住根基，重新把根基做好，先把安全做好。第二：'all in 。把一个点做强，砍老产品线。第三:砍组织结构。直接跟一线员工沟通跟用户沟通。看富胜，自我得意，伤害了友好和气，放弃友好面子，富胜运气好，只有金山一家，三q打战日前。面对生死线，只有领导力，没有人情，很多管理者有些妇人之仁。

移动互联网到海外

你要做的是系统的效率，系统的迭代能力，不是产品表象。

机会资本野心

摩西，只要是创业，就会面临生死线。只要做好准备就好。

你按照重要性排一下股东同事用户重要性。