人生信条：预则立，不预则废

二战史，惊心动魄，充满了传奇色彩，也充满了战争的大场面，大格局，诸多故事与人物交相辉映，让整部二战史显得雄浑激昂。

75年前，也就是1944年6月5日，世界历史发生了一次重大事件——诺曼底登陆，这次登陆战是二战史上最著名的战役之一。

时间追溯到1941年9月，盟军开始研究在欧洲战场实施两栖登陆并开辟第二战场的可行性。在欧洲开辟第二战场之前，有三处地区较为合适：康坦丁半岛、加莱和诺曼底。虽然各自有利弊，但是通过对比分析，诺曼底虽然距离英国较远，但优点一是德军防御较弱，二是地形开阔，三是距法国北部最大港口瑟堡仅80km。几经权衡比较，盟军最终选择了诺曼底。并于1943年6月26日起制定具体计划，以“霸王”为作战方案的代号。盟军为此次登陆可谓做足了准备，利用潮汐、月相和日出时间，最终将登陆时间确定在1944年6月5日。

后面的故事我们都知道了，诺曼底登陆的胜利，宣告了盟军在欧洲大陆第二战场的开辟，意味着纳粹德国陷入两面作战的困境，成为第二次世界大战的转折点。

美国史学家萨姆尔·纽兰德：“从日军偷袭珍珠港到巴黎陷落、从斯大林格勒保卫战到攻克柏林，第二次世界大战中没有任何一次战斗的意义能够与诺曼底登陆相媲美。”

关于诺曼底登陆不得不提的一个人，那就是盟军总司令，艾森豪威尔，他也是诺曼底登陆的最高指挥官。艾森豪威尔拥有着超群的智慧和丰富的作战经验，但是，他在战前部署的一切准备工作，例如地形勘察、气候预测、德军势力评估、筹备兵员以及各种军需物资等，才是这次战役取得胜利的关键。

预则立，不预则废，在艾森豪威尔身上得到完美诠释。任何事情，不经过事先的充分准备，是很难有效完成的。例如一个工程项目，在落地之前都经过了全盘的调研和周密的设计，大至地形的勘测，小到一颗螺丝的规格。没有哪一栋建筑或一座桥梁是不经过前期的准备就可以直接动工的——这是非常浅显的道理。

然而在实际的工作生活中，很多人往往忽略了这一点，他们为了图省事，凭借经验、心情、和一股脑的冲劲往里钻，这样的方式会带来什么样的结果？高开低走。开始可能会产生效果，但是越往后越得不到反馈，最终以失败告终。主观盲目，是很多人常犯的错误，经验与冲劲固然重要，但它们应当只是起到辅助作用。正确的方式应该是提前做好充分准备，客观理性、有理有据地开展工作。

在我以往的经历中也时常犯同样的错误。刚接手的工作任务无论难度大小，先动手再说，想着遇到问题可以一边思考一边解决，其实这是一个误区。首先是浪费时间和精力，其次是效率低下，最后还会拖累团队，这让我感到颇为苦恼。后来在自己的不断总结下开始领悟，尤其是接触了管理学以后。

管理学，是在自然科学和社会科学两大领域的交叉点上建立起来的一门综合性交叉学科，涉及数学(概率论、统计学、运筹学等)，社会科学(政治学、经济学、社会学、心理学、人类学、生理学、伦理学、哲学、法学)，技术科学(计算机科学，工业技术等)，新兴科学(系统论、信息科学、控制论、耗散结构论、协同论，突变论)，以及领导学、决策科学、未来学、预测学、创造学、战略学、科学学等。

管理学在我以前的印象中就好像玄学，说得很在理，实际用处似乎并不大。但是通过真正学习之后我才发现，它让我开始系统化思考问题，有依据地办事，并且经过实际运用获得了满意的成果。我意识到，吸取先人的经验不一定能复制成功，但能让你尽可能少走弯路，减少错误风险。

那么管理学理论是什么？管理学的核心思维分为六个步骤：决策、计划，组织、指挥、控制、激励。这六个步骤环环相扣，最终形成闭环，缺一不可。其中，决策与计划，是管理学中的首要前提。

所谓决策，是为了实现特定的目标，人们搜集信息、加工，最后做出判断的过程。

所谓计划，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内实现目标的方案途径。

决策与计划，就是“预则立”中的“预”，只有做好了充足的准备，后面的步骤才能顺利开展。推荐大家阅读《管理学原理》这本书，书中的理论知识体系或许会对你有所启发。

《华杉讲透孙子兵法》中提到：行军是战斗的一部分，宿营是战斗的一部分。再往前推，会发现训练也是战斗的一部分，甚至也是比战斗本身更重要的部分。最不重要的就是战斗本身，一切都在之前决定了。但我们平时听到的，都是战斗故事，部分行军故事，很少宿营故事，几乎没有训练故事，因为训练没故事。所以功夫都在没故事的地方。

生活中的每一件事，例如工作、旅行、谈判、约会、宴请宾客，都是一样的道理，预则立，不预则废。只有提前做好了准备，我们才能做到胸有成竹，在未知的世界里，只有提前做好了准备，才能应对突如其来的挑战。人生充满了各种不确定性，或许就是生命的精彩所在。

文章的最后我想说，乱世出英雄，历史故事固然精彩，但是能够从中学习到精髓之处，才是最有意义的。

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