阿米巴管理模式能给企业带来什么

大家好我是小威，这希望这文章都给你赋能。

什么是阿米巴经营模式

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

最先提出阿米巴经营管理模式的是日本的经营管理之圣：稻盛和夫

1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。

这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。

变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

在互联网和资讯高度发达的今天，企业的管理模式也在经济变革的大潮中不断迭代更新，早期的雇佣管理方式在粗犷的工业时代是最好的管理方式，但是随着经济的发展，我们会发现这种雇佣制度已经严重滞后于社会经济的发展步伐。

主要表现在：

1、企业的人力成本高

2、企业的生产成本高

3、企业的管理效率低

4、企业的经营效率低

5、企业的盈利水平低

所有的这一切都给企业的发展带来沉重的负担，一方面企业要不断的扩大市场占有率谋求发展，另一方面企业的管理水平又更不上企业的发展步伐，就像接力棒一样，只要有一个人拉后腿，影响的是整个比赛的结果。

所以雇佣制的模式只适合于工业时代，在互联网时代市场竞争更加残酷。

创业公司如雨后春笋，但是也有很多的公司倒在了半途中，不是产品不够好，很多的产品和创意真的很棒，但最后却是因为组织管理模式跟不上，管理还是老一套、上下级关系太复、沟通成本高、做着做着就把自己给做死了。

他们不是死在竞争对手的手里，而是死在了自己的手上！

所以时代在变，企业的管理模式也要变，互联网去中心化已经成为众矢之的，企业的组织也要变革，也要去中心化。

今天去拜访朋友的公司，他就给我讲了个很好的案例。他身边的一位朋友现在管理的一个公司就利用阿米巴模式来管理。

企业负担很轻，很多东西都是一个一个团队在全权管理，根本不用怎么管理。具体是怎么做的呢？

他们是这样做的：

至于卖什么产品我就不说了，省的说泉哥在打广告。他把自己的员工分成了几个团队，每个团队都是一个独立的部门，公司的产品按照成本价给各个团队，同时负责网络的推广运营，各个团队自负盈亏。

这就从根本上解决了公司的人力成本和企业组织管理成本，他那朋友什么都不用操心，躺着赚！一年轻轻松松做个几百万没问题。

其实这就是一个典型的阿米巴模式，企业去中心化的程度很高，在去中心化系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。

任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。

简单的说他们实现了高度的分权分利。既有中心，又有节点，各个平衡相互良性竞争，但最终都是为这个中心去服务的。

如果换作是你还在利用雇佣制的模式在管理整个公司，在现在这种残酷竞争的白热化阶段，企业想要生存都是问题，更别说要盈利了。

当然企业的问题千千万，但是企业的变革是重中之重。

在互联网高速发展的今天，你变或者有机会，不变，只能等死。

这并不是危言耸听。

好了小威今天就分享到这。有问题找小威。